非公開
企業価値を最大化するための、End to Endな業務改革支援およびシステム導入支援
【担当業務】
1. 業務/IT改革の全体計画策定支援
BPR Planning(業務改革全体計画) 、システム化基本構想立案
2. 業務改革支援
・Business Process Analysis/Design(ハイレベル業務要件定義)
・BPR Implementations/Training(業務改革実行支援、展開、教育)
3. 基幹業務システム導入支援
・ハイレベルシステム要件定義 ・設計/開発管理(開発PMO)
・設計/開発実行支援(ベンダと協業しPwCも実装に関与)
4. Post Go-Live支援(業務/IT改革の定着化、および導入効果測定/創出)
稼働後安定化支援、PDCFAサイクル管理/実行支援（KPI設定および効果創出支援）
5. 大規模プロジェクトマネジメント支援
Central PMO、Program Management Office、オフショア開発管理支援、マルチベンダ管理
【担当業界】
業界を問いません。 製造、流通、公共、医薬、金融といった幅広い業界に対してコンサルティングサービスを提供します。
【担当領域】
財務会計・管理会計領域
ロジスティック領域
AI、IoT、Data Analysis領域
インフラ領域
【具体的なプロジェクト】
・基幹システム構築に向けての構想策定プロジェクト
・基幹システム導入プロジェクト（会計領域・ロジスティック領域）
・BI導入プロジェクト
・システム導入PMO支援プロジェクト
【人員構成】
業務系・システム系コンサルティング経験者以外にも、SI会社でのシステム導入経験者も多数在籍し活躍しています。
【部門からのメッセージ】
単なる”システム導入”ではなく、お客様の企業経営の向上に寄与できる支援をしたいと考えています。構想策定からシステム導入まで、特定のシステム(パッケージに)に依らない支援を行っています。