非公開
◆担当業界・サービス
・リース、クレジットカード、その他ペイメント関連事業者
・異業種（非金融）業者による金融事業・決済事業（流通業、通信業、航空業、小売業など）
・FinTech事業者
に対する、金融業界知見を活かしたサービスの提供
◆担当業務とプロジェクト例
リース・ペイメント領域において、金融機関の枠組みを越え、過去の考えにとらわれない新たな金融サービスの価値を提供することをチームのミッションとしています。
＜Growth/Innovation 及びCore Business＞
リース・ペイメントなど、金融と非金融のビジネスが交じり合う事業領域では新たなサービスの創出が活発的に動いています。技術的進化やコロナ禍等による時代の変化に伴い、企業はビジネスモデルの変革を求められており、競争優位性を確保すべく、様々な手段を用いて企業努力を続けています。当チームはこの領域のクライアントに対して持続可能な成長実現・収益性向上を目的とした戦略策定から推進まで網羅的な支援をしています。持続可能な成長の実現においては、金融事業単体の強化と非金融も含めた他事業とのシナジー創出や、テクノロジードリブンでのサービス強化、オペレーティングモデル高度化等、多面的な高度化・変革が求められます。当チームは「金融・非金融事業」「ビジネス・テクノロジー」「業務・システム」といった多様なケイパビリティを組み合わせ、クライアントへのご支援を行っています。また、欧米等の海外拠点のリース・クレジットカード・ペイメントチームと連携を図り、海外動向も踏まえたサービス提供も我々の強みとなっています。
◇大手グローバルプラットフォーマーにおける、グループ金融戦略策定支援
：顧客理解の深化と顧客体験向上に向けた、グループ横断での金融サービス・ロイヤリティプログラム・データ利活用戦略の策定
◇大手グローバル運輸事業者における、新ペイメントサービス戦略策定および立ち上げ支援
：金融事業・サービス拡大による、本業とのシナジー創出・顧客提供価値向上に向けた、ペイメントサービス戦略・TOM策定・立ち上げ実行
◇大手国内金融事業者における、アナリティクスを活用したサービス高度化支援
：ペイメントサービスの付加価値向上による顧客拡大・トップライン向上に向けた、AI・アナリティクスを活用した新サービス企画
＜Finance＆Risk＞
いかなる組織においても経営目的を達成するにあたってのキーサクセスファクターは経営と執行のコミュニケーションです。その経営と執行のコミュニケーションを構成するのは組織ガバナンス・管理指標・業務プロセス・情報インフラであり、この構成要素を繋ぐものがFinance・Risk・Compliance・ESGなど財務・非財務のデータを介在した経営管理です。当チームは、そのような財務・非財務のデータを用いた経営管理の高度化・効率化の支援にあたり、戦略の企画から実装まで幅広いサービスを提供しています。経営管理を取巻く課題は、「財務部」「リスク管理部」「コンプライアンス部」といったバックオフィスに閉じた課題にとどまりません。当チームはこれらの経営管理領域の様々なコンピテンシーをもちつつも個別の管理部署内に閉じられた管理から、フロントオフィスや外部協業も巻き込んだ、戦略的“攻め”の経営管理に転じるための支援を行います。またテクノロジーチームや他業界チーム、及び、先行する欧米金融機関の支援チーム（UK、US）との連携を取ることで、金融機関ならではの堅牢な“守り”を固めつつ、健全な“攻め”を行うことご支援を行います。
◇新規事業に伴う新しいリスク対応（データリスク、レピュテーションリスク、ESGリスクなど）
：既存の金融リスク（信用・市場・流動性等）の“リスクマネジメント”のみならず、
新規事業をリスクをとって収益機会を獲得する“リスクアドバンテージ”を実現する施策
◇グローバル・グループワイドな財務・非財務データを集約・活用した経営情報分析基盤の構想と導入
：多種多様な金融事業を営むHQにおけるファイナンス情報・リスク情報・ESG情報などを用いたグループガバナンス、
ポートフォリオマネジメント及びそれを支えるデータ基盤の構想・構築
◇データアナリティクスを用いたリスク・コンプライアンス対応
：チェックリスト対応と過去事象再発防止が中心だったコンプライアンス領域に対して、
行動データ等を用いた予兆検知やアクションを行うための態勢や基盤を構築
◇CRM（顧客オンボーディング）と連携したeKYC、FATF（AML/CFT）対応
：3LoDの第一線における「攻め」のオペレーションの中に「守り」のリスク・コンプライアンス管理の組み込むことで
付加価値を創出する
＜Industry Technology＞
リース・クレジットカード・ペイメント領域においては、金融機関の枠組みを越えた金融と非金融の新たなビジネスモデルが登場し、企業は大きな変革を求められています。そして、このような不確実性が高い状況下にあって、企業は変化に迅速に対応するためのアジリティ（俊敏性）の獲得が不可欠です。現在、多くの企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）に取り組みながら、アジリティの獲得を目指していますが、その実現のためにはビジョンや戦略を実現可能な 「アーキテクチャ」（見取り図）に落とし込み、戦略・組織・業務・IT・マーケティングなど、企業全体の未来像を見据えて変革を進めることが成功の鍵を握ります。当チームでは、幅広い経験と多様な専門性を兼ね備えたテクノロジーのプロフェッショナルが、変革を成功に導くためのアーキテクチャを描き、アジリティの獲得に向けたDX変革を支援します。
◇グローバルや全社レベルでのEnterprise Architectureの計画立案、推進
：組織・業務・IT・マーケティング等、企業全体のビジョン・戦略を踏まえたアーキテクチャの策定支援
：アーキテクチャの実現に向けた最適なソリューションの選定、ロードマップの策定支援
：PMI（Post Merger Integration）における全社ITトランスフォーメーション推進支援
◇クラウド・トランスフォーメーションの計画立案、推進
：クラウドおよびデジタルトランスフォーメーションを実現させるための戦略・計画策定支援
：データプラットフォームを活用した新たなサービスモデル策定・導入支援
：マイクロサービスアーキテクチャ、DevOps等のEmerging Technologyの活用に係るアドバイザリー支援
◇大規模システムにおけるクオリティマネジメント、リスクマネジメント態勢強化推進
：ミッションクリティカルな金融機関のシステムに対する第三者的な品質評価支援、リスク未然防止のためのリスクマネジメント支援
◆PwCのシゴトの魅力
複数の専門性を迅速に組み合わせることで複雑なビジネスケースを解決し、社会における信頼を構築する
各業界出身者等、多様な中途入社人材が活躍する、自分と異なる人を自然と受け入れ・尊重するカルチャー・土壌（中途比率80％）
金融・非金融で培った知見を、それぞれの業界・クライアントに還元・レバレッジして価値提供できる魅力的なプロジェクト（金融⇔非金融）
目の前の仕事の規模だけで判断せず、中長期的な視点で投資する、多様なチャレンジが可能な組織（ビジネスの組成や海外出向等）
US/EMEA/APACといった海外拠点との連携を背景とした、Globalの先進的な知見を活用したコンサルティングビジネス
外資系大手コンサルティングファーム