非公開
【業務内容】
経理財務部、経営企画部等のCFO組織が直面する様々なリスクをマネジメントする仕組みを構築することによって、クライアントの持続的成長をサポートするためのサービスに従事していただきます。
【サービス事例】
1.グループ経営管理制度構築
-予算・実績管理の高度化、業績管理高度化、原価管理制度再構築など
2.グループ会計制度構築
-IFRS導入、グループ会計基準・ルールの策定、連結報告制度の設計など
3.オペレーション改善
-決算期統一・決算早期化、経理業務の効率化、会計システム導入、SSC設立、BPO活用など
4.内部統制・内部監査
-内部統制の効率化・高度化、内部監査のコソーシング・高度化など
5.ESG・Sustainability
-統合報告を含むESG情報開示、インターナル・カーボンプライシング活用、TCFDなど
【プロジェクト例 ①】
クライアント名： 大手製造業
プロジェクト規模： 2,000万円/年
プロジェクト期間： 1年程度
要員数：2~3 名程度
概要：経理・財務領域の課題解決に関するアドバイザリーサービス
【プロジェクト例 ②】
クライアント名： 大手製造業
プロジェクト規模： 1～1.5億/年
プロジェクト期間： 3～4年
要員数： 5～15名程度
概要：IFRS適用支援サービス
コンサルタント
後藤 寿