非公開
【業務内容】
（１）SAPシステム化構想
企業課題やデジタル化等のニーズの整理、SAP導入に向けた全体構想策定や導入パートナー選定のための支援を行う
（２）SAP導入プロジェクトにおけるPMO支援
SAP導入プロジェクトにおいて、導入企業とベンダーの間に入り、第三者の立場からプロジェクトの問題点やリスクを評価し、改善に向けた支援を行う
（３）SAPシステム権限方針の策定、評価・改善指導
SAP GRCを含むSAPシステム権限方針・設計に関する支援を行う。また権限付与状況の分析を行い、リスク低減のため改善提言を実施する
（４）SAPシステムの課題分析・改善指導
プロセスマイニング等のツールを活用し、SAPシステム及び関連する業務プロセスのリスク分析を行い、システム/業務改善に向けたコンサルティングを実施する
（５）SAP導入会社の内部統制構築・評価
SAP導入に伴う内部統制構築・高度化に関する支援を行う。また、SAP導入会社における内部統制評価を実施する
※パラメーター設定やプログラミング等のSAP導入作業は実施致しません。
【プロジェクト例①】
クライアント名： 製造業大手企業（連結売上高 数千億円）
プロジェクト規模： 1億円超
プロジェクト期間： 2年超
要員数： 4～5名（M層 2名、他スタッフ層）
詳細：日本本社へのSAP導入及びグループグローバル展開に伴い、内部統制のデジタル化・高度化を目的として3点セット（業務プロセスフロー・業務記述書・RCM）の整備を実施。海外拠点とのコミュニケーションはすべて英語にて対応。
日本本社主体でグローバルポリシーを決定しグループ展開していく中、導入プロジェクトの進捗遅延や現地商慣習の違いを踏まえ、推進していく必要があった。
【プロジェクト例②】
クライアント名： 製造業大手企業（連結売上高 数百億円～数千億円）
プロジェクト規模： 1億円超
プロジェクト期間： 数カ年
要員数：フェーズによって異なる（M層1名、他スタッフ複数名）
詳細：SAPをビックバン導入するにあたってのグループ経営基盤構想策定～ベンダー選定～
システム導入プロジェクトのPMO支援を実施。またシステム導入中は内部統制の再構築も支援。
特にPMO支援にて、システム導入プロジェクト遅延による（品質面での問題）本稼働遅延が
見込まれた際、ベンダーへの是正要請や価格交渉、ユーザ会社側の経営層への説明、
ユーザタスク（マスタ整備・運用テスト）支援等、常駐型で幅広く対応することで、無事に
本稼働・ソフトランディングすることに寄与。