ダノンジャパン株式会社
■事業概要
ダノンは、食品を通じてより多くの人々に健康を提供するために、3つの事業を柱とする世界有数の食品・飲料企業です。
世界有数の食品・飲料会社です： エッセンシャル乳製品・植物由来製品、ウォーターズ、スペシャライズド・ニュートリションです。
ダノンは、当社のビジョンである「ダノン、ひとつの地球。このビジョンには、人々の健康と地球の健康は相互に関連しているという強い信念が反映されています。
私たちは、成長性が高く、健康に焦点を当てたカテゴリーに意図的に集中し、効率的で持続可能かつ責任ある方法で事業を行うことを約束します。
効率的で持続可能な、責任ある方法で運営することを約束します。
日本のダノンについて詳しくは、以下のリンクをご覧ください。
http://www.danone.co.jp/
ダノンジャパンはBコーポレーションに認定されており、機会均等雇用主です： 女性 / マイノリティ / 障害/ 配偶者の有無 / 性的指向 / 性自認
ダノンジャパンは、あなたの個性を歓迎するだけでなく、大切にしています。私たちは機会均等とアファーマティブアクションの雇用主であることを誇りに思っています。
アファーマティブ・アクションの雇用主であることを誇りに思っています。私たちのチームへのすべての採用は、資格、能力、ビジネスニーズに基づいています。
人種、肌の色、宗教、身体障害、性別、性的指向、性自認、国籍、年齢、遺伝的特性、その他あらゆる要素に関係なく、採用、教育、昇進を行います。
出身、年齢、遺伝的特性、その他保護される立場にかかわらず、採用、雇用、昇進を行います。開放性とヒューマニズムという当社の価値観に忠実であるため、全従業員が以下のようなコミットメントを共有しています。
従業員全員が、尊厳と尊敬の念を持って互いに関わり合うことを約束します。
■主な役割
ラインプロセスリードの役割はIWSの導入/開発を支援し、設備/ラインにおけるロスを特定、順位つけそして排除することです。
ライン工程の技術エキスパートとして、ラインの標準化そして問題解決を推進することが期待されます。
オペレーションチームメンバーに技術的な内容の理解を深め、プロセスコントロールを取得させ、継続的改善プログラムに関するコーチングとトレーニングを対応していただきます。
【業務責任の範囲】
・To identify, prioritize and eliminate process losses
・Define the equipment standards
・Collaborate with line leaders and operators to develop new standards
・Design, implement and maintain systems to collect and analyze data for critical product and process parameters using this data to identify process losses
・Work with management to prioritize improvement opportunities.
・Eliminate or reduce losses through making process or work system changes
・Own Daily Management Systems and use reliability engineering tools to drive optimization and loss elimination
・Share and reapply learning across processes, modules and plants
・Prepare and give coaching and training on process/equipment changes and other relevant topics to team members
・Participation in internal and external training
・Participation on planned stops to the line and ensuring Daily Management systems (DMS) are applied to stoppage as required
・Standardize and improve Change Over
・Coach and collaborate with the line teams and site or regional equipment / process owners
・Delivering KPIs of the IWS program
・Engagement with multiple stakeholders of the IWS program
・プロセスのロスを特定し、順位をつけそして排除する
・装置のスタンダードを定義する
・ラインリーダーおよびオペレーターと協力して新しいスタンダードを開発する
・製品および工程パラメータのデータを収集・分析するシステムを設計・導入・維持し、データを使用して工程ロスを特定する
・管理者と協力して、ラインの改善活動の順位をつける
・プロセスや作業システムの変更を通じて、ロスを排除または削減する
・デイリーマネジメントシステムを理解し、エンジニアリングツールを使用して、ライン最適化とロス削減を推進する
・プロセス、モジュール、工場全体で学習を共有し、再適用する
・プロセスや設備の変更や、その他関連トピックなどに関するコーチングやトレーニングを準備し、チームメンバーに実施する
・内部・外部トレーニングの参加
・ラインの計画停止に参加し、日常管理システム（DMS）がライン停止に適用されるようにする
・チェンジオーバーのスタンダード化及び改善
・ラインチームおよびイクイップメントオーナーの指導と協力
・ IWSプログラムのKPIの達成
・ IWSプログラムの複数ステークホルダーとの関わり
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