株式会社Low Code
■募集背景
創業以来、大手企業様を中心に支援社数は順調に増えており、コンサルティングファームの経験者の方に弊社の事業をリードしていただきたく、採用を強化しています。
大手企業が変われば、日本が変わる。
まずは、現場の業務生産性を高めていく手段として、Microsoftやその他既存のツールを最大限活用する支援を通じて、日本を変えていきたいと思っています。
2028年までに支援企業数400社、売上40億円規模の達成を目指しています。
弊社のミッションに共感していただける方のご応募をお待ちしています。
■仕事内容
エンタープライズ企業のDX/AI化を推進するパートナーとして、Microsoft社の生成AI（Copilot/Copilot Agent / Copilot Studio）やローコードツール（PowerApps／PowerAutomate）の利活用を促進し、業務効率化および生産性向上の支援を行います。
戦略立案・企画・実行から定着フェーズまで一気通貫で支援し、業務改善コンサルティング、研修／人材育成等の多岐にわたるプロジェクトに携わり、クライアントの中長期的な組織変革を支援します。
・プロジェクトの主なフェーズと具体的な業務内容
-構想・企画フェーズ
クライアントとの対話を通じた課題抽出・ゴール設計、施策全体像のプランニング
-推進フェーズ
プロジェクトマネジメント（進行／リスク管理、スコープ設計、ステークホルダー調整など）
-実行フェーズ
施策実行に向けた研修コンテンツやプロセス設計、社内外リソースのマネジメント
-定着・効果検証フェーズ
現場浸透支援、技術・運用定着の伴走、インパクト測定と改善提案
上記のほか、自社のサービス設計、新規プロダクト開発、社内ナレッジ展開、組織開発、採用活動といった全社的なプロジェクトにも携わっていただけます。
・大手企業の課題と私たちが果たすべき役割
多くの大手企業では、Microsoft ライセンスが現場のユーザーの方々に十分に活用されず定着化に課題を抱えています。
その背景には、Microsoftが一部の重要顧客を除き、導入後の定着化を促進するようなカスタマーサクセスに準ずる機能を十分に有していないこと、そして、SIerはライセンス販売や開発支援を主業としており、活用支援までは対応できないという業界構造があります。
また、大手企業では、現場を上手く巻き込んだDX教育・施策を展開するためのノウハウが不足しており、推進が遅れている現状があります。
このような状況下において、私たちは導入後のローコードや生成AI等のMicrosoft製品の利活用を支援しながら、デジタル化を実現するためのスキル育成・組織づくりをサポートし、大手企業の組織変革・生産性向上を実現することを使命としています。
■ポジションの魅力
・定着・内製化に特化した支援を通じて、組織変革の実行フェーズに深く関われる
当社の支援は、生成AIやローコードツールの導入は行っておらず、現場への定着・内製化に特化している点が最大の特徴です。これまで培ってきた経験を活かしながら、経営層と現場の双方と密に向き合い、実行フェーズに深く関わることで、現場の変化に伴走しながら手触り感を持って支援できる環境です。
・少数精鋭の組織で、自ら提案し迅速に実行できる裁量を持てる
当社では、少数精鋭のチーム体制のもと、企画から実行まで一人のコンサルタントが一貫して担うスタイルをとっています。役割やフェーズごとの分業がなく、提案した内容を自らの判断で素早く形にしていけるため、意思決定から実行までのスピード感を持ってプロジェクトを進めることが可能です。
また、社内の意思決定プロセスもシンプルで、必要と感じた施策を自らの判断でスピーディーに試すことができる環境です。こうした自由度の高い働き方を通じて、実行力や判断力を磨きながら、自身の成長を加速させることができます。
・次世代の組織を創る経験ができる
平均年齢33歳。元Microsoftの代表や大手IT企業、人事コンサル出身者などが集まり、技術とビジネスの両輪で事業を拡大しています。クライアント支援にとどまらず、自社の新サービス開発や採用活動、組織創りにも積極的に関われる環境が整っており、成長期のビジネスを体感できます。
■組織・カルチャー
・働き方
社内コミュニケーション促進と生産性向上の観点から、原則出社としています。弊社は拡大フェーズで毎月入社者も多いため、社内の中で気軽に会社についてや技術的な質問を解消できるような環境を整えています。（体調不良や悪天候によるリモート勤務は可）
情報共有が盛んな組織です。会社全体の情報の透明性を高める場、相談事項を解決する場として毎朝9時半から朝会を実施しています。また、ローコード及び生成AIの社内ナレッジをシェアしスキル向上を目指す技術インプット会なども定期的に実施し、社内の知見を深めていく場を設けています。
・評価制度
評価・昇級：年2回
※年齢や入社年次は関係なく、成果（パフォーマンス）と行動（スタイル）*を重視した評価制度を採用しています。
*スタイル＝弊社のValueの体現や組織貢献などの定性評価