株式会社ラクス
業務の流れ
営業・サポート・マーケティング部門から顧客ニーズを吸収し、顧客視点で開発を進めます。
事業部（ビジネスサイド）と開発チームで連携し、要件定義〜リリースまでを一貫して
自社で行います。
【求める役割】
1.開発チームのマネジメント業務
- 7〜10名のチームのマネジメント、チームの方針決定
- 開発進捗管理、タスクアサイン（リソース管理）、人事考課、1on1面談
2.目標管理による開発プロジェクトマネジメント業務
- 開発生産性などKPIを用いたチーム状態の把握と早期アクション（PDCAサイクルの推進）
- リリースに関わる部内外の関係者との業務調整、交渉
- 品質管理、コスト管理、スケジュール管理、外注活用等の基本的なプロジェクト管理業務
3.メンバーの育成
- 育成カリキュラムの作成/改訂
- チームメンバーの指導/フォロー（技術面および行動面）
■楽楽労務
業務の流れ
営業・サポート・マーケティング部門から顧客ニーズを吸収し、顧客視点で開発を進めます。
事業部（ビジネスサイド）と開発チームで連携し、要件定義〜リリースまでを一貫して
自社で行います。
【求める役割】
1.開発チームのマネジメント業務
- 7〜10名のチームのマネジメント、チームの方針決定
- 開発進捗管理、タスクアサイン（リソース管理）、人事考課、1on1面談
2.目標管理による開発プロジェクトマネジメント業務
- 開発生産性などKPIを用いたチーム状態の把握と早期アクション（PDCAサイクルの推進）
- リリースに関わる部内外の関係者との業務調整、交渉
- 品質管理、コスト管理、スケジュール管理、外注活用等の基本的なプロジェクト管理業務
3.メンバーの育成
- 育成カリキュラムの作成/改訂
- チームメンバーの指導/フォロー（技術面および行動面）
■製品サービス紹介
楽楽請求
https://www.rakurakuseikyu.jp/
「楽楽請求」は、株式会社ラクスが提供する請求書受領システムです。
紙で届く請求書も、メールで届くPDFの請求書も、
正確に、スピーディーに、安価にデータ化し、一元管理を実現します。
取り組む課題
市場のニーズ/シーズを満たし、競合に打ち勝つ製品を設計・開発する
高品質なサービスが提供できるように改善を重ねる
高効率・高スピードでの開発ができるように体制や業務手法の改善を重ねる
人材の育成により、より強い組織へ成長させていく
組織構成
エンジニアの全体人数としては250名程度で、製品別・役割別に約20の開発チーム（課）に分かれ、それぞれ5〜15名程度の規模となっています。
募集ポジションの組織構成は以下の通りです。
各サービス部門は事業部制を採用していますが、開発本部は全エンジニアが所属する「技術専門組織」として、サービス横断的な組織として存在しています。
「エンジニアが大切にする価値観」「エンジニア自身が作るカルチャー」を重視した組織作りこそが、エンジニアによるビジネスへの貢献につながるとの信念から、エンジニアが生き生きと活躍できて働きやすい、楽しい環境を作ることを目指しています。
採用背景
ビジネスの維持・加速に加えて、より多くのお客様に私たちのサービスの価値をお届けすべく、サービスの機能追加やブラッシュアップを多数計画しています。そのためにはもっと多くのエンジニアの力を必要としており、それに伴い組織もスケールしていかなければなりません。その新組織をマネジメントしていく、新たなマネージャーを募集しています。
転職者の入社後の声
プロダクトを丁寧に育て、自分で作った愛着のある機能を増やしていくことができる
機能選定/仕様策定/設計/開発/運用のいろいろな角度でプロダクトに携わることができ広い視野をもつことができる
上流工程から下流工程まで幅広く関わることができ、自分がやりたいことに挑戦できる
SIerで培ったJava開発経験が自社のSaaS開発でも十分に役に立っていると実感できる
様々な役割に一緒にチャレンジしてくれる上司・先輩・同僚・後輩に囲まれている
品質にはこだわるが無駄なことはしないバランスを保った開発ができる
自分の意見をサービスに反映させるなど、今までとは違った役割にチャレンジできる
行動指針「ラクスリーダーシッププリンシプル」で人と成長を大事にしている
行動指針 ラクスリーダーシッププリンシプル
https://www.rakus.co.jp/about/principles/
自社プロダクトの開発マネージャーとして、開発組織の育成を行いスケールさせる経験ができる
1プロダクトの開発の中心として、開発手法やフローの改善を主体的に行いながら責任を持ち意思決定ができる