合同会社デロイト トーマツ
・FAチームと連携し、PMI局面において、統合・経営基盤の再構築・PMO推進・特定の領域における分科会のリード（財務・経理・ガバナンス等）を提供
・クライアントは主にグローバルに事業展開を行う大企業を顧客とし、買収側としてプロジェクトに参画
・伝統的なアドバイザリーのPMIにおけるPMO業務ではなく、クライアント・被買収会社の責任者と当社で三人四脚の座組を前提に現場にハンズオンで入る形式を志向
・ハンズオンPMIにおいては、カーブアウト・統合や、クロスボーダー領域等、複雑なステークホルダー対応・オペレーションの変更等が求められる課題にも対応
・その他、多様な人材によるチームアップ、デロイト・グローバルネットワークの活用を通じ、PMIに必要な様々な難局に対し統合的なソリューションを提供
・また、買収側のPMI支援以外にもクライアント内部での組織再編、売却側に立ったDay 1支援等の業務も対応
サービスメニュー
１） Pre-PMI：M&A実行時におけるPMIの事前準備支援
主な提供サービス
・DD時におけるPMI課題抽出・対応策検討支援
PMI計画策定
２） ハンズオンPMI：M&A後のPMIにおけるPMOおよび分科会（財務・経理・ガバナンス等）の立ち上げ・推進支援を提供
主な提供サービス
・PMI PMO支援
・連結決算・経理オペレーション立ち上げ/変革支援
・事業シナジー創出支援
・ガバナンス体制の構築支援
３） PMI関連業務：全社レベルでのPMI方針・マニュアル、M&A方針の制定等、インオーガニック成長をするための基盤整備を支援
主な提供サービス
・PMIマニュアルの策定
・M&A方針の策定支援
コンサルタント
枝川 拓生