ファナティクス・ジャパン合同会社
社内外のステークホルダーと連携・協議の中で、主体的に分析・企画提案を繰り返しながらパートナー契約を結ぶプロスポーツチームのオンラインストアの売上を最大化させる
日々の担当スポーツチームとのミーティング等を通じて、チームのマーケティング戦略を確認し連携のとれたEC運用を推進
└各種実績や分析結果のレポート
└売上を最大化するための販売企画やプロモーション企画の提案
ダイナミックかつ狙いを持って入替えを仕掛けていく商品・グッズのサイト掲載マネジメント
└クリエイティブ制作チームへのサイト掲載物の制作依頼やディレクション
サイトおよび関連チャネルのデータを調査・分析し、サイト成長につながる戦略策定や施策の企画・実行
└各種チャネルでのEC誘導・メルマガ等で購買喚起、その他キャンペーン立案・実行
└広告チームと連携し、広告効果を最大化するEC運営など
ECでの販売に関連した在庫調整・配送調整のために商品チーム・ロジスティクスチームと連携をとり、大規模なEC運営をスムーズに実行
＜運営サイト例＞
◾️読売ジャイアンツ 公式オンラインストア
◾️福岡ソフトバンクホークス 公式オンラインストア
◾️セレッソ大阪 公式オンラインストア
◾️MLB公式オンラインショップ
◾️他多数
【就業場所の変更有無】会社の定める場所
【業務内容の変更有無】本人の適正、希望を鑑みて可能性あり
＜同社の強み＞
◎『V-commerce』
ファングッズの企画、製造、販売までを垂直統合的に行うビジネスモデル
「自社工場」「物流倉庫」「商品開発」この"3つの武器"で商品の企画・開発から製造、流通に至るまでの“圧倒的なスピード感”を実現。
例えば、チームの優勝や選手が記録を達成した時など“メモリアルな瞬間”が起これば、瞬時にオンラインストアに掲載。最速で翌日にはファンの手元に届く。
◎『ホットマーケット』への対応
『ホットマーケット』→チームの優勝、新記録の達成、選手トレードやドラフトなどの記念イベントが発生した際のグッズ需要。
製造・物流インフラへの投資と需要予測、リーグやチームとの連携（企画承認）体制を整えている。
MLBやNBAのPlayoffが始まると、どこが優勝したらいくら売れるかの需要予測が共有され、それが日々アップデート。
その需要予測をベースに生産準備を行います。単にリスクを張って事前に無駄に作るというわけではないというのがポイント。
野球・サッカー・バスケットボールなど、300以上の世界のプロスポーツリーグ・チームとライセンス契約を結んでいる当社。アメリカ・欧州で培ってきた独自のビジネスモデルとテクノロジーを武器に、「Fanatics Inc.」の日本法人として各チームのグッズ企画から製造・販売までを一手に担っています。