日立グループ
■業務内容
日立グループ、日立ハイテクグループの保有するCapabilityを裏付けとした、顧客課題起点での事業高度化と開発、マーケティング力強化の施策を実行いただきます。
【組織について】
マーケティング戦略統括本部は全社横断の事業開発・事業推進機能として2025年に新設された組織です。
マーケティング戦略本部と事業開発本部があり、双方ともに連携をとりながら日立ハイテク全体のCapability・Assetsを活かし新事業の開発や、現在既にある事業の強化・推進を行っています。
【業務概要】
ヘルスケア、ナノテクノロジー、コアテクノロジーなど各事業統括本部や海外拠点のメンバーと連携し、事業機会を創出します。
日立グループ、日立ハイテクグループの保有するCapability・Assetsを活用し、必要に応じてパートナー企業の探索・交渉を行いながら、顧客課題の解決、自社事業の高度化、新事業の創出に向けて仮説検証を行い、事業化を推進します。
さらに、グローバル市場への事業スケーリングも進めていきます。
【具体的には】
・社会潮流／市場動向の把握、事業ポートフォリオや事業機会の探索
L 各事業統括本部の担当と連携を取りながら事業ポートフォリオ拡大・強化のため、ミクロ／マクロで個別調査を行います。
・事業課題の把握、事業化に向けた戦略の策定
L 顧客課題の解決をベースとしながらも、弊社にとっても事業ポートフォリオの拡大・強化、を行えるような解決策を模索。
日立グループ全体のCapabilityやAssetsを活用し、革新的な解決策を構築します。
・戦略実現に向けた事業投資(ヒト、モノ、カネ)の検討／企画／実行
L 最適な投資方法を検討、実現可能性・収益性の検証を行い、インオーガニック成長を推進します。
■ビジョン／ミッション
複雑化する顧客・社会課題に対し、日立ハイテクの「知る力」と One Hitachi を駆使したマーケティング機能の提供と組織内定着を通じ、日立ハイテク全社の事業を強化するというミッションを掲げています。
組織の基本運営方針としては以下2点です。一緒に事業強化に取り組んでくれるメンバーを募集します。
＜日立ハイテクの「知る力」を更に強化＞
「知る力」で真の課題を知り、顧客課題起点で事業推進を行っていく
①マーケティング実行環境、②事業開発機能の提供を通じ、事業統括本部・拠点と共に事業成長をめざす
＜日立ハイテクのユニークさを活かしたマーケティング戦略＞
ハイテクの強みである「自社事業：技術力、製品品質など」と、「商業事業：市場カバレッジの広さ、フロント力など」を組み合わせることで、
ハイテクのユニークさを活かしたマーケティング戦略を推進
■組織の強み／魅力
・全社的な視点で新たな価値を創出
L ハイテク内の各事業に限定されず、ハイテク横断組織としての強みを活かし、全てのアセットを結集。
さらには日立グループ全体のアセットを掛け合わせることで、新たな価値を創出できる環境です。
・新事業の創造
L 0から新しい事業を作り上げる貴重な経験ができ、自らの手で未来を形作るダイナミックな仕事に挑戦できます。
・グローバルな影響力
L グローバルに展開する事業や社会課題の解決、成長戦略の実現に直接貢献・参画することができます。
・多様な業界との関わり
L ハイテク内の全事業に関与し、様々な業界や国・地域との連携が求められます。
執行役員などの経営幹部に近いポジションで意思決定をサポートする重要な役割を担うことができます。
■キャリアパス
希望次第で戦略、マーケティング、企画、国内／海外営業、事業開発など多種多様なキャリアを積むことが可能な環境です。
マーケティング戦略統括本部内に限らず、海外現地法人（海外駐在）や日立ハイテクグループ、日立グループ各社等での経験を積む選択肢もございます。
■働き方
在宅勤務、フレックスの活用が可能です。
出社頻度や出社/退勤時間は担当業務の状況／時期により変動しますが、基本的にはご自身で柔軟に設計いただくことができます。
■その他
＜出張／駐在に関して＞
国内出張：1~2回/月程度
海外出張：複数回/年程度
※双方ともに担当業務によって変動あり
国内転勤・海外駐在：将来的に可能性あり
＜教育／育成支援に関して＞
基本的にはOJTを通じてキャッチアップいただきます。
日立ハイテクでは、職務の専門性を高めるための豊富な研修と、
従業員の自律的な成長を支援する制度を設けているため、必要に応じて研修を受けていただくことも可能です。
【業務内容変更の範囲】
会社の定める業務