ファナティクス・ジャパン合同会社
◎MLB、NBA、NFL、NHLの米国スポーツや、レアル・マドリードやマンチェスター・ユナイテッドなどの欧州プロサッカーチーム等とパートナーシップを結ぶ、ファナティクスの日本法人として設立されました。日本法人では、福岡ソフトバンクホークス、埼玉西武ライオンズ、東京ヤクルトスワローズ、読売ジャイアンツなどのプロ野球球団のオフィシャルユニフォームサプライヤー契約を締結しています。
鹿島アントラーズのStore Managerとして、下記業務を中心に担当。
※アパレル企業様などでの「SV」と同等のポジションです。
●具体的な業務内容●
パートナーコミュニケーション／調整（対外折衝の窓口）
- 担当チーム・施設関係者等との定例コミュニケーション、運営方針・課題のすり合わせ
- 企画・施策・運営変更に関する合意形成、調整、実行管理
- 現場情報の整理と社内共有（意思決定に必要な論点・選択肢の提示）
課題設定〜解決までの推進（現場起点のプロジェクト推進）
- 売場／導線／オペレーション／在庫／販促などの課題抽出と優先順位付け
- 打ち手の設計（目的・KPI・スケジュール・体制）、実行、効果検証、改善の定着
- 重大トラブルや突発対応時の一次ハンドリングとリカバリー推進
売上・コストのマネジメント（数値責任）
- 売上計画・予算管理（売上、原価、各種運営コスト）
- KPIモニタリング（売上、入店数、CVR、客単価、在庫回転 等）と改善アクションの主導
- 施策別の振り返り・レポーティング（パートナー／社内向け）
他部門と協業した施策立案・実行（売上最大化）
- MD／EC／マーケ／物流／CS等と連携した、販売施策・プロモーション・売場づくりの企画推進
- 新商品ローンチや試合日販促の設計、現場への落とし込み、運営統括
- 需要変動を踏まえた在庫方針・追加投入判断、欠品／滞留の予防と改善
店舗／イベント運営統括・チームマネジメント
- シフト・人員配置の設計、現場指揮（混雑対応、導線、レジ、待機列等）
- SOP整備・運用、品質／安全衛生管理、金銭管理などの統括
- スタッフ育成・評価、外部ベンダー／人材パートナーの管理・調整
出張ヘルプ（必要に応じて）
＜同社の強み＞
◎『V-commerce』
ファングッズの企画、製造、販売までを垂直統合的に行うビジネスモデル
「自社工場」「物流倉庫」「商品開発」この"3つの武器"で商品の企画・開発から製造、流通に至るまでの“圧倒的なスピード感”を実現。
例えば、チームの優勝や選手が記録を達成した時など“メモリアルな瞬間”が起これば、瞬時にオンラインストアに掲載。最速で翌日にはファンの手元に届く。
◎『ホットマーケット』への対応
『ホットマーケット』→チームの優勝、新記録の達成、選手トレードやドラフトなどの記念イベントが発生した際のグッズ需要。
製造・物流インフラへの投資と需要予測、リーグやチームとの連携（企画承認）体制を整えている。
MLBやNBAのPlayoffが始まると、どこが優勝したらいくら売れるかの需要予測が共有され、それが日々アップデート。
その需要予測をベースに生産準備を行います。単にリスクを張って事前に無駄に作るというわけではないというのがポイント。
【業務内容変更の範囲】本人適性等を踏まえて変更の可能性あり
【就業場所変更の範囲】会社の定める場所
MLB、NBA、NFL、NHLの米国スポーツや、レアル・マドリードやマンチェスター・ユナイテッドなどの欧州プロサッカーチーム等とパートナーシップを結ぶ、ファナティクスの日本法人として設立されました。日本法人では、福岡ソフトバンクホークス、埼玉西武ライオンズ、東京ヤクルトスワローズのプロ野球3球団のオフィシャルユニフォームサプライヤー契約を締結しています。