株式会社ＳｍａｒｔＨＲ
【ミッション/役割】
事業の先を描き、マーケティング機能そのものを進化させ続ける。
あらゆる資源を活用してブランディング統括本部の「進化」と「再現性」を高めていきながら、戦略的マーケティングの立案と実行を一体で推進していくことがミッションです。
私たちは、単なる「戦略立案の参謀」ではなく、経営・事業・現場をつなぐ横断部門として、ビジネス課題の発見から解決までをリードするパートナーでありたいと考えています。
【業務内容】
経営・事業戦略や市場環境を深く理解し、そこから解くべき「問い」を定義し、戦略立案・施策設計・実行支援まで一貫してリードしていただきます。
単一プロダクトの一部ではなく、SmartHR全体の成長ストーリーの中で「マーケティングとして何をすべきか」を描き・解決していくポジションです。
【具体的な業務例】
・マーケティング戦略の立案・推進
CxO や事業開発、PMM、セールス、ブランドチームなどと協働した、事業課題に紐づくマーケティングコミュニケーション戦略の立案・推進。
市場ポジショニング、顧客価値の再定義、投資配分の最適化といった中長期のマーケティング課題に対する、全社視点での打ち手設計。
・ビジネス課題の発見と、マーケティングによる解決リード
組織横断で発生している論点の構造化と、「マーケティング組織として何をするべきか」の定義・提案。
関係部門を巻き込んだ、合意形成から実行フェーズまでの推進・支援。
・顧客理解・インサイト獲得のための調査・分析
リサーチ部門と連携した、市場構造・競合環境・顧客インサイトを把握するための調査テーマ設計。
調査結果や既存データにもとづくインサイトの抽出と、戦略・施策への落とし込みに向けた示唆出し。
・新規事業／新プロダクトの市場投入戦略策定
新規プロダクトや大型アップデートにおける GTM 戦略（誰に／何を／どう届けるか）の設計。
プロダクトおよび各種マーケティングチームとの連携による、ローンチ計画から実行までの支援。
・横断プロジェクトの推進（全社を巻き込むPJの推進）
自組織内外のステークホルダーを巻き込んだ、横串・縦串でのプロジェクト推進。
多様なステークホルダー間の調整が必要となる論点に対する、事業優先の観点からの最適解の模索と意思決定支援。
マーケティング組織の中核になれる役割
経営・事業の意思決定に直結するインパクト
横断組織ならではの視座と経験
組織や仕組みそのものを一緒に育てていけるフェーズ