株式会社ベイカレント
【配属想定先】
ベイカレント・コンサルティング
コンサルタントとして、主に人事・HR領域に関するいずれかのテーマでご活躍いただきます。担当いただくプロジェクトテーマやクライアントの業界は銀行、証券、保険、自動車、商社、小売、食品、化粧品、医薬品、航空、物流、エネルギー、プラント、通信、SI、Webサービス、ソフトウェア、ハードウェア、官公庁など幅広く、経験されている業界経験や業界知見、ご経験やご希望に応じて決定いたします。
【Our Essential】
人材ビジネスで高成長を成し遂げてきたベイカレントには、優れた人材と組織の力を最大限に引き出す力があります。高度な人材マネジメント技術とデータドリブンなアプローチを駆使し、クライアントの組織文化とビジネス目標に合致したソリューションを提供します。特に、変化に対応できる人材と組織の育成の仕組み、およびリーダーシップ開発を通じて、クライアントの成功を共に築き上げます。
【プロジェクト事例】
■新規事業マネジメント人材の創出
経営へのコミットが高く新規事業をマネジメントできるコア人材の創出プログラム企画から、新規事業マネジメントに必要な環境の検討まで一気通貫で支援。プログラムの機能として、コア人材候補者の発掘基準、候補者を真のコア人材に育成するためのモニタリング方針、コア人材の業務をサポートする制度を策定。また、創出したコア人材がスムーズに新規事業をマネジメントできる環境を整えるべく、事業の見極め機能も設置
■攻めと守りのDX組織検討
従来、システム部門の役割が業務効率化のみにとどまっていたクライアントにおいて、攻めのＤＸを加速させるためのあるべき組織についての検討を支援。攻めの部門と守りの部門を分割し、攻めの部門ではビジネスモデル転換・創出に向けたデジタル活用をミッションに設定。守りの部門では業務高度化・効率化に向けたデジタル活用をミッションに設定。部門ミッションに沿ったＫＧＩ・ＫＰＩの策定や、適した人材の定義等を策定し、組織設計全体を支援
■投資ガバナンスの再構築
総合商社にとって、収益性高く、既存事業とシナジーを生む企業への投資・買収は競争優位を築く上で重要な要素。事業の魅力度に関する目利きは各事業部門にケイパビリティがある一方、会社全体のポートフォリオに鑑みた投資バランスや他部門とのシナジーは本社部門でなければ見抜くことは困難。この状況下、各部門における役割・権限を見直し、投資ガバナンスを再構築することで、魅力的なM＆Aの機会を獲得できるイネーブラーを整備
■人材ポートフォリオの策定
将来の市場・競合動向から今後必要となる人材像を定義し、現行の人材PFとのギャップを導出。目指すべき人材PFの実現に向けた組織人事戦略を策定
■アジャイル・トランスフォーメーション
VUCA時代に適応したアジリティの高い組織に変革するため、「組織のリデザイン」を主導。アジャイルな働き方により、プリンシプルベースでの事業遂行を実現
■DX人材育成プログラム
大手エネルギー会社のDX推進を目的に、DX人材の育成と実業務の課題解決を目指す研修プログラムを設計・実施。年間250名以上のDX人材を育成し、DX推進を加速
■キャリアパスについて
ベイカレントではコンサルタントの方は大きく分けると以下のようなキャリアパスがございます。
※シニアコンサルタントまでは共通になり、以降は以下のようなキャリアパスとなります。
・マネジメントロール
マネジメント能力と専門性でPJの品質やクライアント満足度の向上をミッションとする
一般的なマネージャ⇒シニアマネージャ⇒パートナーという形でキャリアアップするモデルケースです。
・エキスパートロール
特定分野に対して高度な専門性を持ち、PJを牽引いただくことをミッションとする
エキスパート⇒シニアエキスパート⇒チーフエキスパートという形でキャリアアップするモデルケースです。
・セールスロール
セールス目標を持って、案件獲得を行うことをミッションとする
アシスタントディレクター→ディレクター→マネージングディレクターという形でキャリアアップするモデルケースです。
■研修制度の仕組み～コンサルタント未経験者もPJ参画しやすい環境が整っています～
オンボーディングトレーニング（プロフェッショナルマインド、コアスキルベーシック、ＤＸセミナー、戦略マーケティングセミナー）
コアスキルトレーニング（課題解決力、論点思考力、ドキュメント力、顧客折衝力、プレゼン力、ファシリテーション力の向上）
エクスパティーズトレーニング（業界別専門知識、BPR、先端IT技術、DX、サステナビリティ、メタバースなど）
オンライン型研修講座（baycurrent Academy plus）
ナレッジ共有システム（Neuron）
■ベイカレントの魅力
（1）：業種業界によるセクター配属が無い「ワンプール制」を採用しあらゆる業界・テーマの経験が可能
◎ワンプール制を採用している国内最大規模の総合系コンサルティングファームに所属することで市場価値が高められます。
（2）：1つのプロジェクトのみを専任担当する「1プロジェクト制」により、顧客の経営課題に深く入り込むことが可能
◎得意領域で経験を積みコンサルタントとしてのスキルを付け、異なる業界のテーマに参画することも可能です。
（3）：昇給・昇進のスピードと納得感
◎評価指標が明確で、職位別の人数や規定在籍年数の縛り無し。年齢に縛られない昇進・昇給が可能です。
（4）：コンサルタント一人一人に専任のキャリアサポート担当がつき、キャリア形成を支援することで、離職率は7%程度で推移
◎コンサルタントファーストで事業運営されており、従業員のモチベーション、パフォーマンスを最大化するために、オフィス環境整備、労働時間の管理、トレンドを抑えた適切なキャリアサポートも受けることができます。
（5）：ワークライフバランス、育休取得率の強化の推進
◎月の平均残業時間は21h程度。品質管理部門と現場管理職層で連携を取り、管理を徹底しています。育休取得率は女性100%、男性も87.7％と高水準になっております。
■健康宣言による「健康経営推進体制」の取組み内容について
・所定外労働時間を月45時間以内の徹底、36協定の順守による月間80時間を超えない労働時間管理の徹底
・女性従業員の育休取得率100％、男性従業員の育休取得率70％以上の徹底、維持
・一般健康診断受診率100%の徹底
・メンタルヘルスケアとしてストレスチェック受験率100%の徹底
・取引先の健康経営状況の把握・支援
これらの取組みもあり、ベイカレントは以下のような外部機関認定を受けています。
★健康経営優良法人「ホワイト500」※2020年から直近2024年まで毎年選定されています。
★子育てサポート企業として「くるみん」の認定を取得
★OpenWork AWARD 2024「働きがいのある企業」
【業務内容変更の範囲】
会社が定める業務
・ワンプール制でチャレンジできる案件の幅が広く、ご希望に応じたキャリアを実現しやすいです。コンサルタントのファーストキャリアとしてもおすすめです。
・年収水準が非常に高く、他の大手コンサルティングファームよりもスピーディに昇進昇格が実現可能です。
・平均月残業時間は21時間、ホワイト500認定、効率的に業務を進めることが好きな方に適した組織です。
・本社の麻布台ヒルズ森JPタワーは2023年11月築で一等地の新オフィスビルです。非常に快適な環境で業務が可能です。