ＵＬＳコンサルティング株式会社
【ポジションの概要】
コンサルティング本部にて、グループリーダー（以下GL）候補を募集します。サービス企画や構想策定といった上流工程から、プロジェクトマネジメント支援を手掛ける部門です。
同組織では、組織体制強化のため、アカウントマネジメントや複数プロジェクトの統括を担う GL 候補を募集します。GLのミッションは、アカウントマネジメント、配下コンサルタントへのアドバイス、メンバーマネジメントなどです。
ULSコンサルティングは発注側の立場に立つため、アカウントマネジメントが、そのまま顧客ビジネスと直結する醍醐味があります。また、グループメンバーへの裁量を持ち、評価なども実施いただくポジションです。
なお、最初からGLではなく、既存GLにサブGLとしてついていただき、当社のビジネスを習熟いただく期間を設定することも可能です。
【業務内容】
１、アカウントマネジメント
当社では、ほとんどのコンサルタントが100％アサインで業務にあたっています。GLはこのいくつかのプロジェクトを横断的にサポートするスーパーバイザ（SV）の役割を担っていただきます。クライアントとのリレーションを強固なものとし、顧客のパートナーとしてビジネス課題を解決するための助言や実行支援を行います。
２、ピープルマネジメント
最大10名程度のコンサルタントがグループリーダーの配下となります。グループメンバーとの1on1や、目標設定を通して、メンバーの育成計画を検討し、プロジェクト活動に限らず、コンサルタントとしてのベーシックスキルや、スペシャリティを強化する成長機会を創出・提供いただきます。
３、部運営・グループ運営
部長とともに自部門のイベントを企画・主催します。市場ニーズや自社ケイパビリティを踏まえたソリューション検討や、培ったノウハウをベースとしたトレーニング整備を行っていただきます。また、グループを盛り上げるため、グループMTGやグループワークなどを自ら考え実行いただきます。
【ULSコンサルティングで働く醍醐味】
【リーディングカンパニーの最新ビジネスに携われる】
お客様は国内屈指のリーディング企業。もちろん100％プライム案件です。ビジネスを左右する戦略的なプロジェクトに参加し、前例のない難問をお客様とともに乗り越え、最新のビジネスが生まれる瞬間に立ち会う。それが叶う環境です。
【最先端のテクノロジーに触れられる】
積極的に新しいテクノロジーに取り組む風土があります。競合他社に先駆けて最先端技術を国内企業に導入してきました。日常的にキャッチアップが求められる環境ですが、刺激と成長機会には事欠きません。
【エンジニアの可能性を実感できる】
当社のプロジェクトは多岐にわたります。IT戦略立案やグランドデザイン、プロジェクトマネジメント、システム開発、最新技術の検証、データ利活用、サービス立ち上げ…。それはとりもなおさずエンジニアの可能性なのです。
【エンジニアが会社の主体である】
経営陣を筆頭にメンバー全員がエンジニアとしての実務経験を持っています。数字先行の売上目標を立てない、管理業務を極限まで圧縮する、多様なキャリアを用意するなど、エンジニアの心地よさを重視した組織運営が徹底されています。
【中立・独立の立場に徹する】
私たちは中立・独立の立場でお客様を支援しています。構築案件の受注を目的としたコンサルティング、特定の製品・サービスを前提とした提案を行う必要はありません。エンジニアの良心に基づいて最適な解決策を提案できます。
【全体像を見渡せる立場で仕事ができる】
チームの平均人数は3～4名。開発案件でも10名を超えることは多くありません。１人のメンバーが幅広い役割をこなします。巨大なチームの歯車として細分化された仕事をこなすだけでは得られない面白さに出会えます。
【意欲ある仲間と切磋琢磨できる】
当社のメンバーは皆「いい仕事をしたい」という思いを持ち、お客様の課題と真正面から向き合い、自己研鑽を重ねています。尊敬できる仲間と切磋琢磨して己を高めたい人には自信を持ってお勧めできます。
【創業の背景】
2000年7月、現会長の漆原が「日本のIT業界を変革したい」という思いで当社を創業しました。大手IT企業が受注した大型プロジェクトを細かく切り分け、下請け企業にアウトソースする、いわゆる「多重請負構造」が一般的でした。下請け会社のエンジニア達は、お客様の顔が見えない中、黙々と指示された開発を行う状況でした。スタンフォード大学研究員としての留学を経て、アメリカから帰国した漆原は、その光景に強い違和感を覚えます。かつてシリコンバレーで見た、「持ちうる技術をとことん発揮し、お客様の事業を変革していくイキイキとしたエンジニア達の姿」とは対照的だったのです。事業をテクノロジーの力で全く新しい姿に変えてしまうエンジニア達のプロフェッショナルな集団を作りたい” そんな強い思いで、今から約23年前、東京の虎ノ門で創業しました。
【やらないことリスト】
我々は、創業3年目に大きな壁を経験しました。その時に、改めて立ち止まって考え「我々は何のために存在するのか？」当社のDNAとし、今でも根付いています。
・実現不可能”口だけ”コンサル
・開発目的の作為的コンサル
・単なるパッケージ導入
・御用聞き型システム開発
・パートナーへの丸投げ
・安くて悪い人月ビジネス
・マージン目当ての商社ビジネス
・お客様のためにならないIT導入
・単なる人材派遣
・技術者の自己満足
・挑戦なき保身やらない言い訳
・質の低い仕事・責任転嫁
皆さまの中で、何か一つでも共感された項目があれば、我々のDNAと合うかもしれません。そんな方は、是非一度お話ができれば幸いです。
東証プライム上場のコンサルティング会社です。