ラクスル株式会社
【事業内容】
当社グループについて
「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンのもと、 伝統的かつ巨大な産業にテクノロジーを活用して新しい仕組みをつくり、産業構造を再定義していく事業を展開しています。
「顧客は誰か？」「課題は何か？」「提供できる価値は何か？」を突き詰めながら、 事業創りに取り組んでいます。 これまでの商習慣によって抱える課題や矛盾を、テクノロジーで解決をしていきたい考えから、現在は、「印刷」「物流」「広告」をテーマにした3つの事業を手がけています。いずれも非連続に成長をし、新しい顧客価値の提供をしてきています。
マーケティングの民主化 消費者の趣味・嗜好が多様化する現代においてマーケティング手法は複雑化・多様化しており、一部の資本力のある大手企業・代理店のみが良質かつ効果的なマーケティング手法による恩恵を享受する状態は益々進みます。
半面、日本全体の生産年齢人口は減少の一途を辿っており、マーケティング業務を担える人材を社内に抱えるコスト・難易度も上がり続けています。 こうした中、ノバセル事業は「マーケティングの民主化」というビジョンを掲げて、新規事業として立ち上がりました。
過去、2014年から2019年までの5年間でテレビCMに50億を超える投資を行い、売上を20倍に伸ばしてきました。ノバセルでは、その過程で獲得したマーケティングノウハウをサービス化しており、これまでにテレビCMの広告効果測定を即時に可視化する「ノバセルアナリティクス」、約5,000ブランドのテレビCM効果が無料で見られる「ノバセルトレンド」、プロフェッショナル人材がマーケティング運用の評価・改善を担う「ノバセルプロフェッショナル」といったサービスを展開していました。
【業務内容】
Directorとして、変革の大きいマーケティング領域のプロダクト開発を主導してもらいます。また、マーケティング領域はソフトウェアそのもの、データそのものが顧客価値の源泉であるため、これらを維持・伸長するエンジニア組織の健全な成長にもコミットをしていただきます。
本ポジションに求められるリーダーシップとしては、以下が想定されます。
- プロダクト戦略を理解し、開発プロジェクトの定義と実行
- 技術や実際の利用状況を踏まえ、適切にプロダクト戦略にフィードバック
- 10名程度のエンジニア組織を牽引し、適切なリソース配分のもとで開発プロジェクトを実行する
- 開発チームのメンバーのメンタリング、育成に責任を持ち、ノバセルの技術競争力を担保する
- メンタリング・育成などを通して、チームの生産性を維持・最大化する
これらを実現するために想定さえる具体的な業務は以下の通りです
- 同社グループの既存アセット、事業が目指す北極星を理解した上でプロダクト開発の実行
- 上記の実行に必要となる要素技術選定
- 開発プロジェクトの実行とTime to Market へのコミット
- 新しく出てきたアイディアのクイックな具現化（PoC）とプロダクト・マーケットフィット（PMF）までのプロジェクトの実行
- ノバセルの技術競争力を維持するための技術メンバーの育成・メンタリング・コーチング
- 開発生産性の維持・伸長
- プロダクトKPIの設計
- 4 keys等の設計、計測
- 生産性の高い開発チームの組成
新規立ち上げユニットで開発プロセス全体の最適化・生産性向上の推進の中核を担っていただきます！