三井金属ユアソフト株式会社
■キャリアパスイメージ
【入社〜1年】：理解と信頼の構築
・既存の経営計画ローリングプロセスや人員計画の流れを理解
・会議体の設計意図や意思決定構造を把握
・各事業ラインとの関係構築
・小さな改善提案の実行（フォーマット改善、論点整理精度向上など）
このフェーズでは「変える」よりも「理解する」が中心です。
組織全体の構造を把握し、誠実に向き合う姿勢で信頼を積み上げます。
【入社2年目〜5年】：高度化と巻き込み力の発揮
・経営計画・人員計画プロセスの改善提案および実装
・会議体の質向上（論点設計、事前整理の高度化）
・部門横断課題の構造化と推進
・後輩や周囲へのナレッジ共有
・企画機能の高度化に向けた仕組みづくり
この段階では「整える」から「引き上げる」へ。
単なる運営支援ではなく、組織全体の基準を一段上げる役割を担います。
【入社6年目〜】：戦略議論への関与と企画機能の中核へ
・全社的な経営課題の構造整理
・中期計画議論への主体的関与
・企画機能の方向性設計
・部門横断プロジェクトのリード
・将来的なマネジメントまたは戦略推進の中核ポジションへの展開
ここでは、プロセスを整える立場から、組織の方向性を形づくる立場へと広がっていく可能性があります。
※役割やタイミングは成果や組織状況により変動します
■業務内容
本ポジションでは、組織横断での調整・推進役を担っていただきます。
・中期経営計画ローリング、予算策定の運営
・経営・部門横断会議体における論点整理
・全社課題の構造化、関係部門と連携した改善施策の推進
・特命ミッションへの対応
単なる取りまとめではなく、「より良くする余地」を見つけ、対話を通じて基準を引き上げていく役割です。
■他社とどこが違うの？
・経営と事業のあいだで、組織横断の推進役を担えるポジション
・チームが少数精鋭のため、経営計画など全社プロセスに横断的に関わることが可能
・強い主張よりも、信頼と調整力が評価される文化
将来的には企画機能の高度化にも関与いただく可能性がありますが、まずは足元の基盤を理解し、周囲と協働しながら着実に引き上げていただくことを期待しています。
■なぜユアソフトは"働きやすい"のか
ユアソフトでは、社員一人ひとりの声に耳を傾け、より働きやすい環境を整えるために、制度の見直しを常に行っています。以下は、2024年度に実施した改善項目の一例です。
1. 副業・兼業OK！新たなスキルと経験を積んでキャリアアップ
ユアソフトは、社員の成長意欲を尊重し、副業や兼業を推奨しています。新たなスキルを身につけることで、個々の成長だけでなく、会社全体の成長にもつながると考えています。多くの社員が実際に副業を活用し、キャリアを広げています。
※情報漏洩防止と労働基準法の順守のため、事前に会社の承認が必要ですが、承認実績は多数あります。
2. 有給休暇の平均付与日数21.5日！年間15日以上の取得を推奨
社員が心身ともに健康に働き続けられるよう、ユアソフトでは有給休暇の利用促進に積極的に取り組んでいます。入社2年目以降は年間22日の有給休暇が付与され、平均付与日数は21.5日。さらに、全社員に年間15日以上の取得を推奨しており、入社後すぐに利用可能な有給も平均12.7日です。
※入社月に応じて2〜20日の有給休暇が付与されます（入社時に即日付与）。
3. 時間外労働は全社平均12時間以内！プライベートも充実
社員のワークライフバランスを大切にするため、ユアソフトでは時間外労働が平均12時間以内に収まるよう管理しています。プライベート時間や自己研鑽のための時間を確保しつつ、時間外労働が発生した場合には賃金割増率1.3倍で支給されます（労基法の1.25倍よりも高い率です）。
※プロジェクトの繁忙期には変動する場合があります。
4. 育児・介護休暇制度の拡充で安心して働き続けられる
ユアソフトは、すべての世代の社員がライフイベントに合わせた働き方ができるよう、育児や介護のサポート体制を整備しました。
パパ育休制度を新設し、男性社員も育児に積極的に関われる環境を提供
育児休暇の規定を見直し、入社1年未満の社員も利用可能に（規定撤廃）
介護休暇を93日から1年間に延長し、分割取得も可能にしました。