非公開
【ポジション設置の背景】
◆ ＜事業環境の変化＞ ベネッセグループは、現在変革期にあり、事業ポートフォリオの見直しによる成長領域への集中投資、また、コーポレートや基盤業務を中心としたBPRを圧倒的に推進しているなど、チャレンジングな再生フェーズにあります。MBOも変革事業計画の実現を後押しするものです。事業にストッパーをかけることはありません。
◆ ＜組織の期待役割＞ その事業変革をDX領域から後押しするのは、グループ全体のDXを推進する組織「Digital Innovation Partners（以下DIP）」（https://www.benesse.co.jp/digital/strategy/）。
カンパニー/事業部門のミラー組織として、グループ内のDX人財育成をはじめ、デジタル技術を活用した事業付加価値の創造、業務効率化、新規事業の創出に取り組んでまいりました。DIPは、経営からの注目も大変高く、変革事業計画の達成に向けて事業上課題となっていることや、優先度高く進めるべき案件が日々舞い込みます。
本領域については
・既存システムの老朽化により、開発・運用コスト増大および事業スピード低下が顕在化している
・全体最適の視点でモダナイゼーションを推進できる責任者が不在の状態である
・中長期の事業成長を支えるため、システム刷新を計画的に進める必要がある
・技術・マネジメント両面に強みを持つ人財を配置し、全社的な変革をリードする体制を構築する
【ポジションの魅力】
◆DIPの責任者であるCIOのすぐ近くで、事業にコミットできるチャレンジングなポジションです。
◆「事業会社はなかなか物事が前に進まない」「総論OK、各論NGの連続では」と質問をいただくことがありますが、当ポジションについては上記の通り、基本、副社長のダイレクトレポートを想定しており、コミュニケーションコストは極めて少ないはずです。
◆事業会社に入り込むからこそ、「人工」でPJコミットを制限することはありません。結果がスピーディーに出そうなものや、組織の士気が上がりそうなものなど、その場に最適な判断を自ら判断、実行。スコープもゴール設定も都度修正。事業状況を見ながら、自らの意志を持って進めていただくことができるポジションです。（困ったときには、CDXOを中心として、各事業の責任者とダイレクトに話して進めてください）
【仕事内容】
・既存基幹システムおよび業務システムのモダナイゼーション戦略の策定・推進
・老朽化システムの課題整理および刷新・改善計画の立案
・クラウド活用やアーキテクチャ刷新の検討・導入推進
・関係部門、ベンダーとの調整およびプロジェクト全体の統括
・将来的な事業拡張を見据えたIT基盤の最適化