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【採用背景】
●ベネッセグループは事業ポートフォリオの再構築とともに、コーポレート・基盤業務を中心とした全社的なビジネスプロセス改革（BPR）を強力に推進しています。なかでもグループ全体のコスト構造改革とオペレーション生産性の抜本的な向上は、変革を支える重要テーマの一つです。その一環として、2023年にオペレーショントランスフォーメーション（OX）本部を新設し、グループ横断の基盤業務改革を担う体制を整備しました。
●OX本部では、一般的なBPOとは異なり、業務システムの定義、構築、運用/活用に至る一連のプロセスをEnd to Endで完遂し、生産性を劇的に向上させ、事業を変革することを目指します。 最新テクノロジーを駆使した業務変革を通じて、意思決定の方法や仕事のやり方に至るまで一気通貫での再設計を行い、グループの成長と革新を牽引します。 部内にはエンジニア、データサイエンティスト、プロジェクトマネージャーなど多彩なバックグラウンドを持つメンバーが所属し、それぞれの強みを活かしながらテクノロテクノロジーの進化を追いかけ、部門全体が事業成長に向けて協力し、お互いの成長を支える環境を大切にしています。
2025年1月からは新経営体制のもと、教育事業のさらなる成長に向けて事業変革を加速させています。CIO（兼Opration Transformatio本部長）直下の組織として、お客様に最高のサービスを最適なオペレーションでお届けするため、現場の業務をEnd-to-Endで再設計し、コスト構造を含めた最適化と働き方の抜本的な変革を推進していきます。
【仕事内容】
OX本部で新設予定である全社横断のBPR変革をミッションとした部門の責任者を担っていただきます。
・業務プロセスを可視化し、課題を抽出して生産性向上施策を立案・実行
・ユニットコストやコスト構造を分析し、持続的で強靭なコスト構造へ転換する施策を立案・実行
・業務のシンプル化を進め、標準化・再現性のあるプロセスや仕組みを構築して定着させる
・AIや自動化技術（RPAなど）を活用した生産性向上策の立案・実行（PoCから本番導入と改善まで）
・経営陣向けの報告・意思決定支援資料を作成し、説明・提案を行う
・KGI・KPI設計および施策の効果測定・改善サイクル運用
【想定領域（複数領域を統括）】
・教育事業領域：家庭学習事業（こどもちゃれんじ・進研ゼミなど）、学校事業（進研模試・ミライシードなど）、塾教室事業 等
・コーポレート領域：経営企画、人事、総務、財務経理、法務 等
【配属予定組織】
オペレーショントランスフォーメーション本部（約 200名）
※以下各部門・特定組織向けの推進部を設けております。
【働く魅力】
●会社の変革フェーズ故に、ある種トップダウンで全社横断的なBPR、課題解決に取り組めます。
●副社長直下のBPR本部の一員としてBPR推進のリードを担うため、裁量権が大きく、自身のアイデアを実現し、事業スケールに大きく貢献できるポジションです。
●スーパーフレックス制度、リモートワークが活用できます。
●会社の変革フェーズ故に、ある種トップダウンで全社横断的なBPR、課題解決に取り組めます。
●副社長直下のBPR本部の一員としてBPR推進のリードを担うため、裁量権が大きく、自身のアイデアを実現し、事業スケールに大きく貢献できるポジションです。
●スーパーフレックス制度、リモートワークが活用できます。