非公開
■募集背景
近年、防衛領域は政策の追い風もあり市場が拡大しており、各社でプロジェクトの立ち上げ・推進ニーズが急速に高まっています。
案件を「受注して終わり」ではなく、確実に立ち上げ、品質と工程を担保しながら成果創出までやり切れる推進体制が、これまで以上に求められる市場環境になってきました。
当社においても防衛案件の引き合い・参画機会が増加しており、社内でも重点領域として注目度が高い事業です。
また、AIや技術の高度化が進んでいる昨今、案件の難易度は確実に上がっており、防衛サプライチェーン全体をカバーできるようなマネジメントが必要となってきます。
今後の成長を見据え、防衛インダストリーの立ち上げフェーズを一緒に担い、プロジェクト推進の中核人材として事業拡大を牽引いただける方を募集します。
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業務務内容
【ミッション】
防衛領域におけるマネジメント中核メンバーとして大規模・複雑なプロジェクトを推進・成功に導くために価値提供いただきます。
【具体的な業務内容】
防衛領域の大規模プロジェクトにおいて、PMOとして計画策定からリリース・運用保守の工程を一貫して管掌、進捗・課題・リスク管理などのマネジメント支援を実施し、プロジェクトを確実に前進させていただきます。
さらに、公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・体裁整備、根拠整理、レビュー対応など、正確性が求められるドキュメンテーションにも携わっていただきます。
若手メンバーの育成／OJTやナレッジの標準化・型化にも取り組み、推進体制そのものの強化にも貢献いただく想定です。
クライアントの若手メンバーにもOJT的立場、育成的観点でマネジメント指導やナレッジとして残るようなドキュメンテーションを期待します。
評価制度/キャリアパス
■評価制度
役割等級制度（キャリアバンド制）を導入
役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定
パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集
職級9個に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）
年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定
業務外での社内貢献も評価対象に入ります
■キャリアパス
PMOとしてのキャリアは以下①～④のステップがあります。
①プロジェクトアドミニストレーター
②プロジェクトコントローラー
③プロジェクトマネジメントアナリスト
④プロジェクトマネジメントコンサルタント
・プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当の
お客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。 又社内公募制度等も利用し、
PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。
■ご入社後の流れ
①最長15日の入社研修
・社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプロ
グラムも用意しています。
②案件参画までの準備
・入社後研修後～参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクト
の準備をおこなっていただきます。
③お客様先へ配属
・社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。
プロジェクトを成功させるPMO専門のコンサルティング会社です。