三菱重工業株式会社
【配属組織の役割・ミッション】
◆部◆
当社製品の価値向上に向け、顧客のニーズに沿い、航空機の安全確保に加え、持続的な可動率向上とライフサイクルコストの抑制を基軸とした後方支援計画の策定から実行、成果把握、改善に至る後方支援活動を担当する。又、上記後方支援活動を通じ、社が担当する修理、改修事業の円滑な遂行、並びに関連するサプライチェーンとのシナジー発揮に努め、新規事業の開拓、獲得にも積極的に関与する。
◆課◆
各機種プロジェクト、各ファンクション課及び部内各所と連携し、以下を遂行する
・ 後方支援プロジェクト管理及び新規後方支援事業の立案・獲得
・ 事業推進における必要な部内環境・体制整備
・ 後方支援に係るDXの企画・推進
◆グループ・チーム◆
部のリソース運営の効率化や運営基盤業務の効率化、高品質化に向けて、部内の諸活動をリードする。
また、チームワークと独創的なアイデアを駆使し、部の挑戦に貢献する。
【業務内容】
当社の防衛航空機アフターサービス部門を運営していくためのリソース/経営管理業務全般を関係者と協力して対応頂きます。
具体的には：
①アフターサービス部門全体の予算、人員等のリソース計画の策定・管理業務
②設備/備品等の投資計画策定・管理業務
③監査対応業務（契約監査、品質マネジメント関連監査 等）
④上記に関連する業務標準等の各種書類の作成/管理業務 など
期待する役割：
当社の防衛航空機アフターサービス部門を運営していくためのリソース/経営管理業務全般を関係者と協力して対応頂きます。
使用ツール：
Ｍicrosoft関連ソフトウェア(一般事務ソフト)
RPA:Robotic Process Automation(Biz Robo)
SAP S/4HANA 等
キャリアパス：
部内のリソースや経営指標の管理、業務環境の整備、各種監査業務の推進を担う中核メンバーとして、実務遂行力を磨き、組織の基盤強化に貢献して頂きます。続いて、部内管理業務のリーダーとして業務プロセスの継続的な改善を推進し、効率化と品質向上を実現。リーダーシップを発揮してチームを牽引し、戦略的な意思決定を行いながらパフォーマンス向上に大きな影響を与える役割を担って頂きます。さらに、人的リソースや予算管理を含む部門全体の運営を統括し、チームの育成や部門間調整を通じて組織運営の中核を担い、部全体の成長と発展に大きく貢献して頂きます。
研修体制（OJT体制）：
社員の成長を後押しする多様な研修プログラムが幅広く用意されています。加えて、経験豊かな先輩社員による丁寧な指導のもとで実施されるOJTを通じて、実践的なスキルを確実に習得できる環境を整えています。
【ポジションのやりがいや魅力】
部全体の計画や管理を行うことから、必然的に部長以下の部内役職者と接する機会が多く、部内の幹部に対してアウトプットを行うことは誇らしく思います。もちろん、そのためには地道な作業も必要でありますが、その反面として他の課長クラスに対して当課の主任・係長以下クラスから部としての対応を行うための作業の展開をするケースもあり、管理と言うと地味なイメージがあるかもしれませんが、高いレベルの仕事を誇らしく感じて頂けるのではないかと思います。
また、管理している指標は社や事業部としての経営指標の一つであり、それにより事業への貢献ができていることを誇らしく思っています。
【働き方】
リモートワーク：有 必要に応じて
出張の有無：有 国内
夜勤の有無：無
【中途採用事例や他部署からの異動事例】
フィールドサポート業務 や 営業部門、製造部門、設計部門 等 幅広い業務経験者で構成されております。
要求される性能をどのように実現するか、技術の調査から製品への落とし込み、評価と、モノづくりの初めから最後まで関わることが出来ます。
防衛領域において三菱重工業が多くの実績を持ち、最上流で開発に臨める環境が多くあり、国家単位で人々の生活を守るやりがいの大きな仕事です。
将来のゲームチェンジャー技術として注目されている高出力レーザシステムを開発中であり、国民と平和な暮らし、及び、我が国自体を守り抜くために、非常に重要な役割を担う技術に関わることが出来ます。