アビームコンサルティング株式会社
■組織について
当社では経営戦略として、クライアントサービスにおける共創による価値創出サイクルを確立、事業ポートフォリオ変革の推進と事業ポートフォリオ経営を強化し、継続的な成長基盤構築を実現することを目的に「Strategy2027/Vision2030」を掲げています。
この経営戦略をさらに加速させるため、2024年4月より組織を「戦略コンサルティング事業/ソリューションコンサルティング事業/アウトソーシング事業」へと再編しました。
これにより、Manufacturing Business Unitは、戦略コンサルティング事業を担うビジネスユニットの一つとなりました。
本ポジションは、Manufacturing Business Unitの中でも素材・化学グループもしくは半導体・電子部品グループに所属いただく方を対象としたポジションです。
■素材・化学および半導体・電子部品グループについて
戦略コンサルティング事業に位置するManufacturing Business Unitは、「自動車・モビリティ」「総合電機・機械」「素材・化学」[半導体・電子部品]「石油・エンジニアリング」の5つの業界別グループで構成されています。その中で素材・化学および半導体・電子部品グループは、日系大手の化学、繊維、医薬品、金属、半導体、電子部品メーカーなどをクライアントとして戦略コンサルティング事業を展開しています。
注力コンサルティングテーマ
■素材化学業界のOperational Excellence
・DX改革~実行
・SCM統合型オペレーション
・業務改革/BPR(営業/生産/経理)
・生成AI活用による規制対応強化
・日系OEM依存からの脱却
■コーポレート機能アップグレード
・ポートフォリオ管理
・企業価値向上(ROIC)
・D-ESG/インパクト加重会計
・人的資本経営
・グローバルガバナンス構築
■素材化学業界のポートフォリオ変革
・Beyond MFG for CDMO
・バイオビジネス新規事業支援
・未来産業構想
・素材売切りモデルからのシフト(データBiz・素材循環型/サステナ)
・サーキュラー事業戦略
業務内容
・事業戦略立案、ビジネスモデル変革
・新事業/新サービス立ち上げ
・顧客体験/従業員体験変革
・市場調査/業務設計/変革実行支援
・大規模トランスフォーメーション改革（デジタルX、グリーンX、サステナブルX、顧客体験X等）
・SCM/ECM/PLM変革推進
・組織/オペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合、PMI、BPO/SSC
アサインプロジェクト例
・総合化学メーカーのDX戦略・実行支援
・素材メーカーの新規事業構想策定支援
・総合化学メーカーの次世代PLM構想策定・実行支援
【インサイト】
素材化学メーカーのCMO/CDMO事業の成長戦略：持続的成長の鍵
日系総合化学企業が立ち向かうSX時代のケミカルチェーンマネジメント
日系最大規模の総合コンサルファーム企業