アビームコンサルティング株式会社
■組織について
当社では経営戦略として、クライアントサービスにおける共創による価値創出サイクルを確立、事業ポートフォリオ変革の推進と事業ポートフォリオ経営を強化し、継続的な成長基盤構築を実現することを目的に「Strategy2027/Vision2030」を掲げています。
この経営戦略をさらに加速させるため、2024年4月より組織を「戦略コンサルティング事業/ソリューションコンサルティング事業/アウトソーシング事業」へと再編しました。
これにより、Manufacturing Business Unitは、戦略コンサルティング事業を担うビジネスユニットの一つとなりました。
本ポジションは、Manufacturing Business Unitの中でも総合電機・機械グループに所属いただく方を対象としたポジションです。
総合電機・機械グループについて
戦略コンサルティング事業に位置するManufacturing Business Unitは、「自動車・モビリティ」「総合電機・機械」「素材・化学」[半導体・電子部品]「石油・エンジニアリング」の5つの業界別グループで構成されています
その中で総合電機・機械グループは、総合電機、産業機械、重工業(特に、グローバルに売上を伸長させているグローバル製造業に注力) などをクライアントとして戦略コンサルティング事業を展開しています。
注力コンサルティングテーマ
■事業ポートフォリオマネジメント
■グローバルガバナンス
■コーポレート改革
■サプライチェーンの強靭化
業務内容
・事業戦略立案、ビジネスモデル変革
・新事業/新サービス立ち上げ
・顧客体験/従業員体験変革
・市場調査/業務設計/変革実行支援
・大規模トランスフォーメーション改革（デジタルX、グリーンX、サステナブルX、顧客体験X等）
・SCM/ECM/PLM変革推進
・組織/オペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合、PMI、BPO/SSC
アサインプロジェクト例
・大手電機メーカーの新規事業戦略立案および実行支援
・大手産業機械メーカーの製造DX戦略策定および実行支援
・大手電機メーカーの事業構造変革
【インサイト】
日系製造業における変革実行の勘所 第1回 変革実行を阻む「分断」と突破の鍵
【事例】※NECファシリティーズ株式会社様
高まる市場需要に応えるべく、施設管理業務の生産性向上を実現 “経営の思い”を具体化した次期ビジネス構想の策定を全面支援
日系最大規模の総合コンサルファーム企業