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【概要】
デジタル化のロードマップを策定し実行し、需要から納品までのライフサイクルを管理するとともに、サブポートフォリオ全体で強固なガバナンス、価値の実現、コスト管理、リスク管理を確保します。
ビジネスサイドのニーズを整理し、ITソリューションで解決に導くPdM的な役割。
例）人事ではSuccess Factorsというシステムを導入しており、国内のグループ全体のシステム統合をまず日本で行う。
その内容を日本だけでなく、世界中の拠点にも浸透させ、デジタル化を進めて欲しい。
【会社概要 / 部門紹介】
Digital Solutions & IT（DSIT）は、先進的なITを活用して当社のデジタル化を推進し、業務プロセスの効率化およびスケールメリットの最大化を担っています。
各ビジネス部門と連携し、安全で信頼性が高く、価値あるデジタルソリューションを提供しています。
【ポジション概要（Role Purpose）】
本ポジションでは、Digital Office内のHRおよびコーポレート機能を担当する**ビジネス・サブポートフォリオマネージャー（BSPM）**として、デジタルプロダクト／ポートフォリオマネジメントを担っていただきます。
主なミッションは以下の通りです：
・デジタル化ロードマップの策定および実行
・要求（デマンド）から提供までのライフサイクル管理
・ガバナンスの強化、価値創出、コスト管理、リスクマネジメント
対象領域（現時点）：
・HR
・ブランド＆コミュニケーション
・法務・コンプライアンス
・不動産（RES）
・監査部門
・SPLM
・Volvo Penta Japan
・共通アプリ（RPA、Microsoft Forms 等）
また、デリバリーだけでなく、組織・人材育成やDSIT BA Officeのガバナンス支援にも貢献いただきます。
【主な業務内容】
■ プロダクト・ポートフォリオ戦略
サブポートフォリオの製品ビジョン／ロードマップ／能力計画の策定
デマンド管理、優先順位付け、実行バランスの最適化
ビジネスケース・価値仮説の策定および経営層への提案
■ ガバナンス・デリバリー管理
施策の選定・優先順位付け・終了判断のリード
Solution Deliveryチームと連携し実行管理・課題解消
プロジェクトレビュー、品質・納期・コスト管理
■ ソリューション選定・アーキテクチャ・セキュリティ
ソリューション選定の共同リード
セキュリティ・エンタープライズアーキテクチャの事前確認
法令・データプライバシー遵守の確保
■ 財務管理・価値創出
予算見積／コスト管理／効率改善の推進
KPI/OKR設定と価値測定、レポーティング
■ 事業継続・リスク管理
BCP/SCPおよびSLAの遵守確保
パートナー評価・リスク管理
■ ステークホルダーマネジメント
HR・コーポレート部門の窓口として連携
進捗・変更・リスクの透明性ある報告
■ 人材育成
スキル開発計画の策定
コーチング／メンタリング推進
デジタル活用・学習文化の醸成
■ DSIT BA Office支援
ガバナンス資料・委員会運営支援
監査・リスク管理活動支援
業務運営・事務サポート
■ ベンダーマネジメント
ベンダーパフォーマンス・契約・品質管理
【変更の範囲：会社の定める業務】
・Director of BAなどへのキャリアアップ
・日本だけでなく、世界中の拠点のHR等対象部門を担当する、グローバルさ
・グループ会社とのコンスタントなコミュニケーション