協和キリン株式会社
■採用背景
1. Shifting into Full-Scale Transformation Execution
Kyowa Kirin, as a global pharmaceutical company, is believed to have digital transformation and operating model reform firmly on its executive agenda. As the organization transitions from planning to execution, there is a growing need to build internal capability — professionals who can drive transformation from within, rather than relying solely on external support.
2. Reducing Dependency on External Consultants
The explicit mention of reviewing and challenging external consultant and vendor deliverables suggests a clear intent to internalize transformation capabilities that have previously been outsourced to consulting firms. The underlying goals are greater cost efficiency and improved practical applicability of outcomes.
3. Responding to an Increase in Cross-Functional and Global Initiatives
The growing volume of complex, company-wide and global projects — too broad for any single function to manage — points to a gap in capacity for individuals who can orchestrate these efforts horizontally across the organization.
4. Bridging the Gap Between Leadership and the Business
There appears to be a shortage of professionals who can serve as effective "translators" — those who can cascade executive intent into actionable initiatives on the ground, while simultaneously structuring frontline challenges into clear, decision-ready insights for senior leadership.
1．全社変革の本格的な実行フェーズへの移行
協和キリンはグローバル製薬企業として、デジタルトランスフォーメーションやオペレーティングモデル改革を経営の重要課題として位置づけていると考えられます。現在は構想段階から実行段階へ移行しており、外部支援に依存するのではなく、社内から変革を推進できる人材の育成・確保が求められています。
2．外部コンサルタント依存からの脱却
外部コンサルタントやベンダーの成果物をレビュー・検証する役割が明示されていることから、これまで外部に委託していた変革機能を内製化していく意図がうかがえます。背景としては、コスト効率の向上と、現場に即した実行力の強化が挙げられます。
3．部門横断・グローバルプロジェクトの増加への対応
全社規模かつグローバルに展開される複雑なプロジェクトが増加しており、単一部門では対応が困難な状況です。そのため、組織横断でプロジェクトを推進・統括できる人材の不足が顕在化しています。
4．経営層と現場をつなぐ人材の不足
経営の意図を現場の具体的な施策に落とし込むと同時に、現場課題を整理し経営判断につながる示唆として昇華できる「橋渡し役（トランスレーター）」人材が不足している状況です。
■本ポジションの魅力
This position places you at the forefront of complex, ambiguous business transformation challenges — including digital transformation, business process reengineering, and operating model redesign — where there are no predetermined answers. At its core, the role demands sophisticated intellectual work: structuring highly uncertain and ambiguous issues, and translating them into clear problem statements, hypotheses, and decision-ready options for senior leadership. It is an environment where your true consulting capabilities are put to the test, offering a deeply rewarding professional experience.
As the critical bridge between senior executives, business divisions, IT, and external partners, you will be directly involved in shaping the company's most important decisions. This is a position that combines both accountability and influence — where the quality of your analysis and outputs directly drives the strategic direction of the organization.
Beyond any single function or region, you will be responsible for aligning stakeholders across all business functions — including commercial, IT, finance, HR, SCM, and marketing — on a truly global scale. Collaborating with a diverse range of stakeholders, this is a rare opportunity to develop a sweeping, organization-wide perspective and accumulate transformational experience that few roles can offer — all within a remarkably short timeframe.
本ポジションは、デジタルトランスフォーメーション、業務改革（BPR）、オペレーティングモデル再設計といった、正解のない複雑かつ不確実な変革課題の最前線に携わる役割です。
その中核となるのは高度な知的業務であり、不確実で曖昧な課題を構造化し、明確な問題定義・仮説・経営判断に資する選択肢へと落とし込む力が求められます。コンサルティング能力が真に試される環境であり、非常にやりがいのあるプロフェッショナルな経験を得ることができます。
また本ポジションは、経営層・事業部門・IT部門・外部パートナーをつなぐ重要な役割を担い、企業の重要な意思決定に直接関与します。自身の分析力とアウトプットの質が、そのまま企業の戦略方向に影響を与える、責任と影響力を兼ね備えたポジションです。
さらに、特定の部門や地域にとどまらず、営業、IT、財務、人事、SCM、マーケティングなど、全社機能にまたがるステークホルダーをグローバルに巻き込みながら調整・推進していく役割を担います。多様な関係者と協働することで、短期間で組織全体を俯瞰する視点と変革経験を得られる、非常に希少な機会となります。
■業務内容
-Lead and drive cross-functional and global transformation projects where goals and end-states are ambiguous and highly uncertain.
-Structure ill-defined challenges into clear problem statements, hypotheses, and decision-ready options for senior leadership.
-Align and coordinate stakeholders across multiple functions — including commercial, IT, finance, HR, SCM, and marketing — as well as across regions.
-Act as the key bridge between senior executives, business divisions, IT, and external partners.
-Assume a PMO role as needed, overseeing overall project progress, risks, and critical issues.
-Review deliverables from external consultants and vendors, and constructively challenge them on quality and practical applicability.
-Support executive decision-making through high-quality analysis, well-structured documentation, and clear communication.
Recent Project Examples
・Planning and execution of global projects (key areas such as CRM, SCM, and HR): Launching and driving a global CRM project; supporting implementation across regions
・Cross-functional and cross-regional stakeholder management and consensus building: Coordinating with and supporting decision-making for relevant departments such as Sales, Marketing, MA, IT, SCM, and HR
・End-to-end business process design and promotion of global standardization: Grand design of integrated procurement processes and standardization of accounting codes and code systems
・Support for management decision-making based on data analysis and hypothesis development: Cost structure analysis and support for strategy development for Margin Transformation
・Support for the launch of new services and digital solutions: Service design for the Patient Support Program (PSP) (delivery, symptom management, and nurse support)
■職務内容
目標や最終到達点が不明確で不確実性の高い状況下で、部門横断・グローバルの変革プロジェクトをリード・推進する
定義が曖昧な課題を構造化し、明確な問題設定・仮説・経営判断に資する選択肢へと整理する
営業、IT、財務、人事、SCM、マーケティングなど複数部門および地域にまたがるステークホルダーを調整・連携する
経営層、事業部門、IT、外部パートナーをつなぐ中核的な役割を担う
必要に応じてPMOとして、プロジェクト全体の進捗・リスク・重要課題を管理する
外部コンサルタントやベンダーの成果物をレビューし、品質や実務適用性の観点から建設的に改善提言を行う
高度な分析、構造化された資料作成、明確なコミュニケーションを通じて経営意思決定を支援する
■最近のプロジェクト事例
・グローバルプロジェクト（CRM、SCM、HRなど）の企画・実行
例：グローバルCRMプロジェクトの立ち上げ・推進および各地域での導入支援
・部門横断・地域横断のステークホルダーマネジメントおよび合意形成
例：営業、マーケティング、MA、IT、SCM、人事など関係部署との連携・意思決定支援
・業務プロセスのエンドツーエンド設計およびグローバル標準化推進
例：調達プロセスの全体設計や会計コード体系の標準化
・データ分析および仮説構築に基づく経営意思決定支援
例：コスト構造分析および収益改善（マージントランスフォーメーション）に向けた戦略立案支援
・新規サービス・デジタルソリューション立ち上げ支援
例：患者支援プログラム（PSP：配送、症状管理、看護支援等）のサービス設計
協和キリンは、抗体医薬を中心としたバイオ医薬品に強みを持ち、日本・北米・欧州を軸に研究開発から製造販売までを展開するグローバルスペシャリティファーマです。希少疾患やがん領域で高い競争力を持ち、「クリースビータ」等の戦略製品が成長を牽引。近年は2024年に英国Orchard Therapeuticsの買収により遺伝子治療領域へ進出、さらに白血病薬ziftomenibの共同開発や新工場建設など成長投資を加速させています。研究開発費を積極投下しつつ、海外売上比率も約7割に達するなど、グローバルでの価値創出力が際立つ企業です。