株式会社ＣＡＲＴＡ ＨＯＬＤＩＮＧＳ
■ポジションの魅力
・広告戦略の上流から携わり、顧客の本質的な課題解決に向き合える環境！
・1案件あたり数千万円〜数億円／月のプロジェクト実績複数あり！
・NTTドコモが保有する約1億IDの行動・購買情報など独自アセットを複数保有し、広告効果の最大化を模索できる体制を会社として構築！
・経験豊富な運用コンサルタントとプロジェクトを組み、質の高い戦略・分析が可能！
・マネジメントコースとスペシャリストコースがあり、適性や組織状況に応じたフィールドでの活躍実績多数！
■募集背景
当社はこれまで電通グループを親会社とし、数多くのナショナルクライアントを支えてきました。
現在はNTTドコモを親会社に迎え、電通グループを主要株主とする新経営体制へと移行。これにより両社の強みが融合し、独自案件の開拓強化に加え、月額数億円規模の大型コンペが複数舞い込んでいる状況です。
現在舞い込んでいる大型案件の多くは「獲得」を目的としたものですが、 社内には獲得に特化したクリエイティブ戦略の立案や、ユーザー行動分析に基づいたLPOをリードできるクリエイティブディレクターが不足している状態です。
そこで、獲得領域のプロフェッショナル人材を採用し、今後の組織と事業をけん引いただきたいと考えています。
■業務内容
▼Mission
クリエイティブ戦略の立案から実行までを一気通貫で担い、クライアントの事業成長（新規獲得・LTV向上）を加速させること。
▼業務概要
デジタルマーケティングにおける、LPおよびクリエイティブ戦略の立案を起点とし、それらの構成から制作ディレクション、データ分析に基づいた効果改善とその先のPDCA戦略の見直しまで、クリエイティブディレクターとして広告成果の最大化をリードしていただきます。
営業や運用コンサルタント、ときにはストラテジックプランナーともチームを組み、クリエイティブ領域における責任者としてクライアントに直接提案を行います。
▼詳細
・与件整理
・クライアントの商材・サービス分析（3C分析、4P分析、SWOT分析、市場/競合調査など）
・ユーザーインサイトの理解、分析
・各広告媒体に適したクリエイティブの立案
・獲得効率を高めるためのLP設計
・勝ちパターン抽出のためのクリエイティブ最適化戦略立案
・提案書作成およびプレゼン
・ブランドコンセプトに則ったトンマナ設計
・広告クリエイティブ（バナー・動画など）の制作ディレクション
・LPの制作ディレクション
・Google Analytics／ヒートマップツール／広告配信データの解析
・LP、広告クリエイティブの改善提案・実行
変更の範囲：会社の定める業務（出向先会社での業務を含む）
※案件状況により、一部デザイン実務をお願いする場合があります。
▼案件例
・主要取引先： 放送局、食品・飲料メーカー、家電・美容家電メーカー、大手ECプラットフォーム、EC・D2C企業、SaaS企業、不動産・住宅関連企業、人材企業、通信会社 など
・月額予算：数百万円～数億円
・対応領域：認知・獲得
▼展開クリエイティブ
LP、各種広告媒体（Yahoo!/Google/X/Meta/LINE/TikTok/Instagram/自社プロダクト（Zucks・PORTO）/その他DSP/Ad Networkなど）の静止画・動画
▼使用ツール例
Photoshop、Illustrator、Premiere Pro、Figma、Google Analytics、AD EBiS、ミエルカヒートマップ など
▼独自アセットについて
当社では、NTTドコモが保有する約1億IDの行動・購買情報や、電通が保有する国内最大規模のテレビ視聴ログデータなど、グループ独自のアセットを活用できる環境があります。
これらのデータを統合・解析するためのデータソリューションも内製し、Cookieレス環境下においても、ユーザー分析に基づいた広告効果の最大化を模索できる体制を会社として整えています。
▼人事制度について
社員の成長を支援する人事制度においては、キャリアの途中から①組織成長を牽引する「マネジメント」コースと、②高度な専門性を軸に組織成果の最大化を図る「スペシャリスト」コースの2つのキャリアパスがあり、適性や組織状況に応じたフィールドでご活躍・ご成長いただけます。
各キャリアパスごとに評価基準（能力・姿勢・成果の3要素で評価）を設けており、自身のパフォーマンスや立ち振る舞いが昇給・昇格へダイレクトに還元される人事制度となっています。
■支援実績
【Case1】生活家電：TVCMとメディアタイアップの連動
・月額予算：6,000万~1億円/体制：3名
・状況：競合激化によるクリック単価の高騰により獲得効率が年々悪化。
・課題：TVCM等のマス媒体とデジタル広告を統合管理し、ブランド想起を最大化させる効率的な運用モデルを再構築すること。
・役割：TVCM放映を起点とし、認知〜獲得を一貫させるクリエイティブの戦略～実行を主導。
・展開クリエイティブ：LP／静止画・動画（YDA・GDN・Meta）
・成果：CV数、CPAともに目標基準を上回る成果を実現
【Case2】2次流通ビジネス：広告媒体に最適化したクリエイティブ戦略の再構築
・月額全体予算：計1.5億円〜/体制：4名
・状況：大手を含む複数代理店が並走。中長期的なパートナー選定のため、最適な広告媒体の選定とクリエイティブ戦略の再考が求められた。
・課題：最適な商材ジャンルを特定し、ターゲットインサイトから広告媒体ごとの特性に合わせたクリエイティブパターンを再構築すること。
・展開クリエイティブ：動画（TikTok・Meta）
・役割：ユーザーインサイトからUSP（独自の強み）の再分析を行い、クリエイティブ戦略の抜本的見直しと、各プラットフォームに最適化した運用PDCAを主導。
・成果：他社代理店が苦戦していた広告媒体でも成果改善を実現。クリエイティブの論理性と安定した運用体制、対話姿勢において、全代理店中で最高評価を獲得。