非公開
募集背景
2026年3月、出前館は プロダクトで「勝つ」ための組織改編を行いました。
従来の「企画・デザイン」と「エンジニア」の組織を分離し、新たに 「事業推進本部」 を立ち上げています。
これまでの「コンポーネントごとの最適化」や「ビジネス側からの要望対応」という枠組みを壊し、プロダクトマネージャーが事業のゴールにダイレクトに責任を持つ体制への移行です。
ビジネスと開発の壁を取り払い、プロダクトを通じて事業を勝たせること。 「何を作るか」から責任を持ち、マーケットプレイスの複雑な課題を解き明かし、日本で最も愛されるデリバリーインフラを自らの手で推進する仲間を求めています。
領域をまたいだオーナーシップを持ち、1秒でも早くユーザーに価値を届けるために、泥臭く、かつ戦略的にプロジェクトを完遂できるリーダーを募集します。
本部長インタビュー：https://note.com/demae_can/n/n04f4d488f5c0
ミッション
出前館は今、「第2創業期」という大きな転換点にあります。これまでの体制を刷新し、LINEヤフー株式会社とのシナジーを最大化させながら、技術基盤の再構築と組織変革を断行しています。
私たちのゴールは一つ。現在の市場2位というポジションに甘んじることなく、 圧倒的なシェアを持つNO.1へ返り咲くこと です。そのために、守りではなく「攻め」のプロダクト開発を加速させる。この挑戦を「戦略立案」および「事業推進」の側面からリードするのが、あなたのミッションです。
業務内容
事業をNO.1へ導くための「推進」すべてです。
「企画」という枠を超え、担当ミッションの達成に向け、境界線なく動くことが求められます。
ミッションのゴール設計： 経営陣と共にKGI、KPIを策定。「何が本質的な課題か」を自ら定義し、勝利へのロードマップを描きます。
「何を作るか」の意思決定： 一次情報（ユーザーインタビュー、現場、競合調査）に基づき、市場で勝つために必要な機能を自ら提案・選択します。
境界なき推進とネゴシエーション： 開発のブロッカーがあれば自ら動いて解消し、スピードとクオリティのバランスをビジネス・開発双方と粘り強く調整します。
リリース後の執着： 「作ったこと」をゴールにせず、設定したKPIに対する成果を自ら計測。失敗を恐れず、次のアクションへの改善サイクルを高速で回します。
ポテンヒットを拾う： 役割に閉じこもらず、組織の隙間に落ちている課題（ボール）を自ら拾い、ゴールまで運びきります。
【具体的な業務内容例】
事業戦略に基づいたプロダクトロードマップの策定
PRD（プロダクト要求仕様書）およびユーザーストーリーの作成
UI/UXデザインのディレクションとプロトタイプ検証
データを用いた分析と、それに基づく施策の意思決定
共にプロジェクトを進めるプロダクトマネージャーのマネジメント
※業務の変更の範囲：会社の定めるすべての業務（在籍出向を含む）
ポジションの魅力
「社会インフラ」を創る手応え
自分の推進した施策が、日本中の「今日のごはん」と「誰かの働き方」をリアルタイムで変えていく。その規模感を肌で感じられます。
難易度の高い三方良しのマーケットプレイス
ユーザー・加盟店・配達員の三者のステークホルダーのサービス体験を最大化し、サービス価値の最適解を導き出す「複雑なパズル（カオス）」を解く面白さがあります。
NO.1への挑戦権
盤石な基盤がありながら、スタートアップのような攻めの姿勢で、業界王者の座を奪還するプロセスに当事者として参加できます。