非公開
ミッション
SmartHRは「well-working 労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその人らしく働ける社会を作る。」をミッションに掲げ、クラウド人事労務ソフト「SmartHR」を開発・提供しています。
私たちが目指すもの
働くことは、人生の多くの時間を占め、自分や周囲に大きな影響を与える大切なものです。だからこそ、誰もがその人らしく働ける社会を実現したい。そのために、労働にまつわる複雑な社会課題を、テクノロジーと創意工夫で一歩ずつ解決しています。
事業の成長と挑戦
現在SmartHRは、スタートアップのスピード感を保ちながら規模を拡大するという難題に挑戦しています。人事労務領域を起点に、クラウド人事給与基幹システムから人的資本経営プラットフォームへと事業を拡大。給与計算、勤怠管理、タレントマネジメント、AI活用など、企業の人事業務全体を支えるプロダクトへと進化を続けています。事業成長と同時に、従業員一人ひとりが働きやすさとやりがいを感じられる「働きがい」のある組織づくりにも本気で取り組んでいます。
SmartHRの目指す未来
SmartHRは単なる効率化ツールではありません。日本の労働市場全体を変革する社会インフラを目指しています。働くこと = 生きることという考えのもと、人生を豊かにする手段として「働く」を再定義し、現在では数百万人のユーザーと日本のHRテック全体に直接的な変革をもたらす規模にまで成長しました。しかしながら、日本の全法人数に対するカバー率はまだ数パーセントに過ぎません。まだまだ大きな市場がある中で、労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその人らしく働ける社会をつくるために、プロダクトを磨き続けていきます。
募集背景
SmartHRは「人的資本経営プラットフォーム」へと大きな進化をするフェーズを迎えています。ユーザーが当たり前に使える品質を守りつつ、さまざまなニーズに対応していくために、開発組織も新たな体制へと動きはじめています。
AIを活用した開発プロセスへの移行、品質保証の強化、チーム再編成による新たな連携体制の構築などの課題と向き合っています。これらを着実に前進させるために、プレイングマネージャー（チーフ）を募集します。
本ポジションの面白さ
チームの開発プロセスを自分たちの手でアップデートしていける
開発の進め方やチーム運営を、現場のチーフが主体となって整えていける環境です。「どうすればチームとして成果を出せるか」を自分たちで考え、改善し続けられます。
数百万人が使うプロダクトの技術的課題にプレイヤーとして向き合える
SmartHRは日本の労働市場を支える社会インフラとして成長を続けており、複雑なドメインのプロダクトに、エンジニアとして深く関わることができます。AIネイティブな開発スタイルへの移行も含め、技術的な挑戦が続くフェーズです。
個人の成果とチームの成果、両方を追い求められる
チームをリードするプレイングマネージャーとして、自分の成長とチームの成長を同時に感じられるポジションです。マネジメントに専念するのではなく、エンジニアとしての「手を動かす楽しさ」や「事業を成長させる実感」もありながら、チーム全体の成果に責任を持つことができます。
職務内容
具体的な技術に関する情報は「歴史に残る模範的なソフトウェアを作ろう」をご覧ください。
役割
2〜5名規模の開発ユニットを率いるプレイングマネージャー（チーフ）として、AIを起点として要件定義からリリースまでを推進します。PMと協働してチーム戦略を開発計画に落とし込むことや、スクラム開発の運営やプロダクトの品質・技術負債の改善などをリードします。合わせて、メンバーのマネジメントや採用を担い、チームとして継続的に成果を出せる体制づくりもお任せします。
入社時点ではメンバーとして参画し、事業戦略・ロードマップ・開発プロセス・アーキテクチャを理解しながらチーム開発に入っていただきます。プレイングマネージャー（チーフ）への任命は、業務上のパフォーマンスや、チームと組織の状況に応じて判断しています。
具体的な業務
開発面では、新機能・機能改善の要件定義・設計・実装・テストを主体的に進めながら、品質・パフォーマンス・スケーラビリティの改善に携わっていただきます。
マネジメント面では、メンバーの目標設定・評価・1on1を通じた育成支援に加え、スクラムイベントのファシリテーションやプロセス改善をリードをお任せします。コードを書く比率は、目安として3〜8割で、チームや開発状況に応じて調整できます。
開発規模・開発体制
人事評価
EM 1名、3チーム（各チームにバックエンド・フロントエンド合わせて3〜4名）
配属先
現在取り組んでいる課題
・人事評価は、企業規模や業種を問わずあらゆる組織で行われる普遍的な業務です。一方で、評価制度は企業ごとに千差万別で、ルールが複雑になりやすく、Excelや紙の運用が根強く残り、DX化が進みにくい領域でもあります。私たちは、この「複雑だからこそ手をつけられてこなかった」評価業務そのものを、プロダクトの力で再設計しようとしています。評価準備から対象者・評価者の設定、評価実施、結果の可視化、給与・賞与への連携まで、煩雑な業務プロセス全体を一気通貫で支えるプロダクトを、複数チーム連携し合って磨き続けています。
・人事評価機能は、評価業務の自動化・省人化を進めることで、人事担当者を煩雑な作業から解放し、本来注力すべき人と組織の成長へ時間を使える状態をつくります。導入いただいた企業の生産性、業績に影響を与えられるプロダクトづくりに、技術で挑めるポジションです。
・評価業務には明確な繁忙期があり、特定期間にアクセスが集中します。大企業でも安定して利用できるシステムを目指し、負荷試験・インフラ構成の見直し・CI/CDやQA改善に継続的に取り組んでいます。インフラやパフォーマンスの知見を存分に活かせると同時に、数百万人規模のサービスを支える経験を通じて学び続けられる環境です。
・また、AI活用により開発速度は向上していますが、その恩恵を最大化するために、チケット管理・仕様の詳細化・レビュー・品質保証・ドキュメント管理といった開発プロセス全体の整備も同時に行っています。「AIを前提にした開発」を実現するため、PdM・デザイナー・QAエンジニアとの協働の質もチーム全体で高めています。
・全体の従業員数1,000名以上、プロダクトエンジニアの人数140名以上というスケールでの組織マネジメント経験を積むことができます
・フロー効率を重視してすばやく仮説検証を行っていくことを重視しており、アジャイルな組織の作り方を学ぶ機会が多くあります
・経営陣からの発信も定期的にあり、SaaS 事業を高速にスケールさせていく上での勘所や経営目線をインプットする機会が多くあります
・VPoE / Director / Manager などの縦のラインや、チーフ同士の横のラインなどマネジメントに関して相談したり意見交換をする相手が豊富でマネジメントを学びやすい環境です