非公開
事業のグローバル化、テクノロジーの進展、法規制の強化・複雑化、M＆Aや組織再編の活発化等、企業を取り巻く環境は急速に変化・複雑さを増しており、対応すべきリスクも多様化・複雑化しています。海外子会社をめぐる不正や法令違反がグループ経営にもたらすインパクトも高まっており、グローバル/グループベースのガバナンス強化は投資家をはじめとする外部ステークホルダーの関心が高いことから、弊社ではこの領域のサービス強化、人員体制の拡充に注力しています。
本ポジションでは、グループ本社として採るべきガバナンス体制の構築と強化といった従来型のガバナンス体制構築支援に加え、海外事業進出や撤退・再編、地域統括会社の設立などに関わる領域を中心に、非定型的かつ新規性の強いプロジェクト構想設計や、戦略構想型テーマのプロジェクト推進をリードしていだきます。
また、グローバルマネジメントの中核を担う施策領域となる、グループとしてのリスクマネジメントの確立・高度化に向けた施策の立案と実行も支援します。
プロジェクト事例
・グループガバナンス関連
- 海外事業再編・撤退に伴う域内子会社機能設計およびマネジメントシステム検討支援
- クロスボーダーM&A実施後のグローバルマネジメントシステム設計・導入支援
- 本社、海外地域統括会社のガバナンス機能の構築・強化支援
- 海外子会社の管理態勢・標準管理手続構築支援 など
・リスクマネジメント関連
- DX/AIを活用したグループリスク可視化・モニタリング体制の構想設計・導入支援
- グループリスク管理態勢の構築・高度化支援
- 海外子会社における不正リスクの評価・対策支援 など
＜想定職位＞
コンサルタント～シニアマネジャー
＜役割および責任＞
【Consultant / Senior Consultant】
・プロジェクトのタスク・スケジュール、役割分担に基づくタスクの確実な遂行
・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、専門性や経験等を活かした創意工夫に基づくアウトプット
・自身の専門性・経験を踏まえた、クライアントの課題に合わせた各種提案
・下位メンバーに対する指導・助言
【Manager以上】
・クライアントの有する抽象度が高い課題や、複数の利害関係者の意見が相違する段階から、論点の言語化・構造化に対応し、プロジェクトの目的・成果物・進め方の設計をリードする
・プロジェクトの全体設計（タスク・スケジュール・体制）、全体設計を踏まえた想定アプローチ仮説検討、最終・中間成果物検討、タスク・スケジュール/作業分担の立案
・チーム全体の作業進捗、品質のレビュー、適切なタイミングでのチームメンバーへの指示・指導、状況に応じた柔軟なクライアントとのコミュニケーションを通した課題解決と信頼感醸成、上位者へのエスカレーション（プロジェクトマネジメント）
・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン）
・DX・AI活用、地域統括再編、クロスボーダーPMIなどの新規テーマに関するサービス企画・開発
・専門性や経験等を活かした下位メンバーの育成、チームの成長への貢献
（変更の範囲）当社の指定する業務
企業と社会のサステナブルな成長・発展のためには、組織の成長や事業拡大を目指す「攻め」の視点とリスク対応やガバナンスなどの「守り」の視点の両方向からアプローチが不可欠です。
多様な専門性を有するメンバーが集う同社では、「攻め」と「守り」の双方の視点から、変革のための仕組みづくりを提供することが可能です。