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大手グローバルタイヤメーカーの人事部にて
総合職・技能系人材育成施策を行う研修グループのマネジメント全般
【業務内容】
1. 戦略・企画
・人材育成戦略立案： 全社人材育成（役員・総合職・技能系・グローバル）の中長期戦略立案
・育成テーマ設計： タレントマネジメント・人員計画と連動した育成テーマ定義
・研修体系構築： 人材育成体系・研修体系の設計および継続的見直し
・変革連動： 「働きたい未来の工場」等、全社変革テーマと連動した育成施策設計
2. 人材育成施策の設計・高度化
・階層別研修設計：スタッフ系・技能系の階層別研修設計・刷新
・選抜研修設計：リーダー選抜・イノベーション人材育成研修の設計
・グローバル教育：海外赴任・語学教育施策の企画・強化
3. 人材育成プロセス管理
・計画・進捗管理：年間研修計画策定および進捗管理
・効果測定研修：KPI設計、受講後評価・行動変容評価
・標準化：研修運営・業務手順の標準化・マニュアル化
4. チームマネジメント・育成
・業務管理：メンバーの目標・業務マネジメント
・業務分担最適化：業務分担・リソース配分の最適化
5. 関係部門・外部連携
・部門連携：各事業部・工場との育成ニーズ連携
・外部連携：研修会社・講師・教育機関との連携
・グローバル連携：海外拠点との教育施策連携
6. 関連データ管理・分析
・データ管理：研修履歴・スキルデータの管理
・LMS活用：LMS・高度化
7. 組織運営・基盤整備
・研修所運営中央研修所の管理・運営（施設含む）
8. 法令遵守・リスク管理
・コンプライアンス研修内容のコンプライアンス・品質確保
（※国内出張 は年複数回発生の可能性あり）
【部署構成】
BX人事部全体 40 名 （管理職 5 名/平均年齢44 歳）
うち研修グループ：人員数8名(管理職1名)
平均年齢49歳(30代3名,50代3名、60代2名、内女性3名)正社員5名、嘱託社員3名
【部署の雰囲気】
明るく活気があり、年齢・雇用形態に関係なく意見し合える環境です
また、皆で協力、助け合う雰囲気があり、全社的に役職間の壁が少なく、
採用求人部門の部門長とも連携がとりやすい
■人事部とBX人事部の違い
人事部では人事戦略、人事企画を担当し、BX人事部では採用、研修、給与、福利厚生など担当しています
各種人事業務において、業務改善を推進し、ビジネストランスフォーメーションの実現を目指しております。
一方で一概に戦略企画すべてを人事部が行うということではなく
採用業務においては採用計画、戦略からＢＸ人事部行っております。
＜勤務について＞
管理職は在宅勤務は月5 回まで可能
※非管理職は会社ルールでは月4日出社すればよいが、部署メンバーの出社率は高い
フレックス制度の利用も可能
【業務内容変更の範囲】
適性に応じて、会社の指示する業務への異動を命じることがある
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