日本ペイントコーポレートソリューションズ株式会社
【業務概要】
塗料業界の従来のビジネス、慣習をベースに、長らく基幹システムの運用改善を行ってきましたが、今後のデータドリブン経営、ビジネストランスフォーメーションを見据え、業務プロセス標準化およびデータ活用基盤の刷新を計画しております。
本年度より、ビジネス部門がオーナーとなり、全体構想を策定し、来年度より次期基幹システム(SAP S/4HANA)の導入を行います。
ビジネスのパートナーとして、最適なデジタル技術を提供するだけでなく、本プロジェクトにおいて、一緒に会社を変えていきながら、各メンバーが自身の成長を感じることができる環境を提供したいと考えています。
なお、会計領域については、事業管理レポートの設計、及び原価管理にも大きな変更が伴いますので、事業会社及び財務経理部と会計スケジュールの変更や、原価管理変更に伴う支援など、様々な業務領域にもチャレンジし学びを得ることができます。
部門としては、少数で運営していますが、一人一人の担当領域で自分の判断で動ける部分も多く、様々な部門や外部支援者とコミュニケーションをとるため、多種多様な経験を持つメンバーから日々刺激を受け、学ぶことができます。
また、Udemy Businessなどの動画学習プラットフォームにて、自身の担当・専門領域だけでなく、興味がある分野にも積極的に学ぶ環境を提供しています。
そして、当部においてはテレワークを取り入れており、柔軟な働き方を推奨しています。
【役割・ミッション】
「ビジネス戦略に沿ったプロセスの改革と高度化、E2Eでプロセス管理する設計推進、より合理性が高いプロセスをアップデートなど、ビジネスプロセス全体の高度化とガバナンスが両立できる仕組みを構築する。」の部門ミッションの下、
事業戦略に沿った業務プロセスの改革に於ける戦略的な支援、ERPプロジェクトのプロジェクトマネジメント、戦略的な原価計算ロジックの設計とERPを使用した管理会計の基盤構築、及び、プロセス文化の定着と維持の４つの領域がメインの業務になります。
特に、本年度より本格的にスタートした次世代基幹システム刷新・業務改革プロジェクトにおいては、経営層、事業部門そして、我々プロセス設計部門とIT部門が一体になって推進しており、２０２４年度は全体構想を策定し、２０２５年度からはモデル事業会社への導入プロジェクトを予定しています。
日本セグメントの全グループ会社のオペレーション標準化を行うことによって、データドリブン経営を加速させ、株主価値の最大化を実現します。
【具体的な業務】
SAPプロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントオフィス(PMO)のメンバー及び、モジュール単位の担当として力を発揮頂きます。
導入事業会社及び、プロジェクト関係者への教育&トレーニングなど業務プロセス全般の導入サポートになります。
今後、複数の事業会社へのSAP導入及び、SAPを使用した会計システムの刷新プロジェクトなど、SAP有識者により社内にSAPの知識を派生させ、
浸透を促すことが急務、大型プロジェクトを成功に導く為の重要なポジションの担い手となっていただきます。
【配属組織について】
ビジネスプロセスオフィスへの配属