株式会社ＭＯＴＡ
仕事概要
MOTAは「世界中にもっとフェアトレードを」をミッションに、人生の選択をより公正で公平な機会に変革するプロダクトを提供しております。
現在、業界最大規模の車買取サービスMOTA車買取に加え、不動産サービスの提供を24年12月にローンチ、
今後は人材サービス検討も行っていく予定です。
※25年1月に事前査定方式の一括査定サービスで特許取得しました（特許番号：第7614593号）
https://mota.inc/news/pkos-axep/
直近3年の売上成長がCAGR55％を超え、事業は急拡大フェーズとなっており、2030年に1000億円規模を作るべく、この第2創業期に中心となって働くメンバーを全領域で募集しています。
MOTAでは、新規事業（不動産・人材領域含む）の立ち上がりとともに、事業横断のプロジェクトが増えています。
このフェーズでは、プロジェクトの複雑度が高まる一方で、標準化されていない領域が多く、大きな改善余地が存在しています。
今後は事業成長に合わせて
・プロジェクト設計の型づくり
・WBSや要件定義プロセスの体系化
・意思決定の基準づくり
・スケジュールや優先順位づけの精度向上
など、“仕組みを0→1でつくる”段階に入っています。
そのため本ポジションには、
プロジェクトマネジメントのベストプラクティスを整え、来期以降の定常運用（1→1.2改善）につなげていくリーダー を求めています。
PM（Mgr候補）として、事業要件を正しく構造化し、プロジェクト全体の設計・推進・改善を担っていただきます。
特に、0→1の仕組みづくりと、来期以降の定常運用を1→1.2へ改善するプロジェクトマネジメント体制構築をリードしていただきます。
■業務内容
・事業部との打ち合わせを通じた要求・課題の抽出および整理
・要求をプロジェクト要件へと落とし込むための構造化、成果物定義
・WBS作成（タスク分解、工数見積もり、役割分担）
・プロジェクト計画の策定（ロードマップ、スコープ、優先順位）
・新機能企画や改善テーマの整理、MVP定義および検証設計
・開発PMやデザイナーとの連携による仕様精緻化・要件定義プロセスの推進
・関係部門（事業、開発、デザイン、CS、マーケなど）を巻き込んだ合意形成
・プロジェクト定例会の運営、議事録/資料作成
・リスク管理、スケジュール管理、予算管理
・仕様変更に伴う計画見直しおよびステークホルダー調整
・業務フローの改善・標準化、来期以降の定常運用設計
・経営層や事業責任者へのレポート作成・報告プレゼンテーション
・SQLやBIツールを使ったデータ分析
■プロジェクト例
・既存サービスの改善テーマ整理およびロードマップ策定
・複数事業をまたぐ開発案件における優先順位設計とWBS標準化
・新規サービス企画に伴う要件定義・プロジェクト設計
・中長期プロジェクトのプロセス改善とレポーティング基盤構築
■よりMOTAについて知りたい方はぜひnoteをご覧ください
・「安心・安全な中古車取引環境をつくる──エスクローサービス「あんしん決済」が実現する、MOTAの信念とフェアトレード」（企画部 PM/菅原、カスタマー営業部 マネジャー/鈴木）：https://mota-note.com/n/n341865419bc7
・「アポも査定も商談も、全部MOTAで。中古車売買プロセスの負担を減らす「車買取サポート」が業界の当たり前を変える」（企画部 PM/織田、経営戦略部/伊佐地、システム部/辻）：https://mota-note.com/n/n6c1cd91a57fd
・企画部 マネジャー/梅原、企画部 PM/西槇：https://mota-note.com/n/n814883549e1d