ノバセル株式会社
◆当社グループについて
「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンのもと、 伝統的かつ巨大な産業にテクノロジーを活用して新しい仕組みをつくり、産業構造を再定義していく事業を展開しています。
「顧客は誰か？」「課題は何か？」「提供できる価値は何か？」を突き詰めながら、 これまでの商習慣が抱える課題をテクノロジーで解決すべく、現在は「印刷」「物流」「広告」の3事業を手がけています。
◆AIと人の力で実現する「マーケティングの民主化」
消費者の趣味・嗜好が多様化する現代においてマーケティング手法は複雑化・多様化しており、一部の資本力のある大手企業・代理店のみが良質かつ効果的なマーケティング手法による恩恵を享受する状態は益々進みます。
半面、日本全体の生産年齢人口は減少の一途を辿っており、マーケティング業務を担える人材を社内に抱えるコスト・難易度も上がり続けています。
こうした中、ノバセル事業は「マーケティングの民主化」というビジョンを掲げて、ラクスルグループの新規事業として立ち上がりました。
ラクスルグループでは過去、2014年から2019年までの5年間でテレビCMに50億を超える投資を行い、売上を20倍に伸ばしてきました。ノバセルでは、その過程で獲得したマーケティングノウハウをサービス化しており、これまでにテレビCMの広告効果測定を即時に可視化する「ノバセルアナリティクス」、約5,000ブランドのテレビCM効果が無料で見られる「ノバセルトレンド」、プロフェッショナル人材がマーケティング運用の評価・改善を担う「ノバセルプロフェッショナル」といったサービスを展開していました。
近年では、AIを活用した業務効率化を推進し比較的労働時間の長い広告事業において圧倒的な業務効率を実現しています。そのノウハウをベースに、クライアント側の業務をAI化していくAIエージェントの開発・提供も行なっています。
◆業務内容
ノバセルが目指す「AIエージェンシー」への進化を加速させるため、その戦略の核となるストラテジックプランニング組織の責任者を募集します。 私たちのビジョンは「マーケティングの民主化」。テレビCM領域から始まったこの挑戦は今、AIとデータを活用し、Webマーケティングを含むあらゆる領域の変革へと向かっています。 ラクスルグループが持つ顧客基盤や開発リソースを最大限に活用し、既存の常識を覆すプロダクトを連続的に生み出しています。 その中で、本ポジションのミッションは、単にクライアントの戦略を描くだけではありません。ノバセルの中核となる「ストラテジックプランニング部門」を統括し、属人化しがちなプランニング業務を「科学」すること。そして、組織全体の生産性を劇的に高め、事業成長を牽引することです。
◆業務例
・マーケティング戦略策定業務のディレクション
└チームメンバー（ストラテジックプランナー）のアウトプットに関して、ディレクション、クオリティコントロールを担って頂きます。
・専門性の形式知化と仕組み化
└クライアントワークで得た知見や成功パターンをフレームワーク化し、組織の資産として共有・発展させます。事業開発やエンジニアと連携し、自らの知見をAIを活用したプロダクトやソリューション開発に繋げ、プランニングの生産性を飛躍的に向上させます 。
・組織マネジメントと生産性改革
└メンバーのアサイン、目標設定、評価育成はもちろん、「時間あたりの粗利創出額」を最大化するための業務プロセス改革を主導し、労働集約型からの脱却を実現する組織作りをお任せします。
・経営への参画
└当該部門の責任者として、他の経営陣と共に、ノバセルとしての中長期での事業成長に対してもコミットすべく、経営に参画頂きます。
◆やりがい
「マーケティングの民主化」を体現する、社会的インパクトの大きな挑戦
日本の経済を支える中堅企業にフォーカスし 、彼らの事業成長をドライブさせることが、私たちのミッションです。あなたの戦略が、一社の成功に留まらず、「世の中の素晴らしいサービスが正しく成長できる世界を創る」 ことに直結します。
「労働集約」の限界を突破する、次世代の組織マネジメント
目指すのは、業界平均を遥かに凌駕する生産性の高い組織です。 労働集約的かつ長時間労働になりがちな広告業界において、仕組み化で勝つ組織を作る。旧来の広告ビジネスに終止符を打ち、健全かつ高収益な組織を自らの手で作り上げることができます。
事業家・経営幹部としてのキャリアパス
単なるプランニング部門の長にとどまらず、事業全体の成長を牽引する経営幹部としての活躍を期待しています。「クライアントの事業をどう伸ばすか」と「自社組織の生産性をどう高めるか」の両輪を回す経験は、将来的にCMOや事業責任者を目指す上で、他では得られない実績となります。
キャリアパス
ストラテジックプランナーの責任者として成果を出して頂いた後には、以下のようなキャリアパスが考えられます。
例）
ノバセルのグロースパートナー事業の事業部長
ノバセル社のCMO（マーケティング責任者）
事業開発職（BizDev）への職務変更