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＜職務内容＞
戦略コンサルティング部門では、デジタル時代のベスト・パートナーとして、経営/事業レベルの課題解決及び成長に向けた伴走支援を推進しています。
弊社は、2002年にITシステムの教育/研修会社として設立した後、業務変革/改善、ITシステムの企画/導入、経営戦略/事業戦略へと支援領域を拡大してきました。実行領域を深く知る弊社であるが故に、絵に描いた餅ではなく、外部環境と各社の背景/特性を踏まえ、実行性の高い戦略立案及び戦略実現に向けた伴走支援に強いこだわりを持っております。
戦略コンサルティング部門のコンサルタントとして、お客様に対峙し、市場/競合/顧客に対する洞察、仮説構築、ディスカッションを通し、お客様の経営戦略/事業戦略策定プロジェクトを推進いただけます。
また、戦略コンサルティングサービスを主にしつつ、IT/業務系のコンサルティングチームとの連携や、LTSのグループ経営などの各種社内活動にも主体者として従事いただけます。
※代表的な支援事例
・大手グローバル製造業向けの経営方針策定
・大手コンタクトセンター/BPO向けの経営方針策定
・ITベンチャー向けの資本政策案件
＜求める役割＞
現在15名規模の少数チームのため、裁量と責任感を持った新規開拓／案件管理を期待しています。
・戦略PJのデリバリ（リーダー/マネジメント）
・戦略コンサルティング事業の基盤創り（部門運営や若手の人財育成等）
※アサインイメージ
経営戦略/事業戦略を中心としつつ、業界を問わず、以下テーマに限らない様々なアサイン機会がございます。
【経営戦略】
・中長期経営方針/中期経営計画の策定支援
・事業成長に向けた資本政策立案/実行支援
・イノベーション戦略の策定支援（M&A支援含む）
・事業再生支援、PMI支援
【事業戦略】
・新規事業の開発支援（マーケット調査/市場分析、事業計画策定など）
・事業展開に向けた拡販支援（営業戦略、販売戦略、コミュニケーション戦略など）
＜魅力＞
・「可能性を解き放つ」というミッションの下、デジタル時代のベスト・パートナーとして、経営・業務・ITなど多面的な領域において 戦略から実行まで多面的な支援を通し、お客様の成長やサステナブルな経営を共に推進する存在を目指しています。
・2017年マザーズ上場も契機に、事業領域を加速度的に拡大させており、社員にとっても、豊富な成長機会があります。
・現時点では、国内比率が大半を占めるものの、2030年までに『アジアで5本指ブランド』を目標に掲げ、国内に閉じない事業展開を推進しております。
・ベトナム大手IT事業者のFPTとの連携強化
・グローバルOT事業者の横河グループとの連携強化 など
・2018年以降、M&Aを「採用・仲間づくり」の一環と位置付け、積極的に推進しています。
新たにグループに参画した子会社の経営支援には、希望する若手/中堅のLTSメンバーも従事しております。
・採用・仲間づくりを通し、LTSグループとしてのケイパビリティを拡張させており、従来のコンサルティングに閉じない事業創りも経験いただけます。
・従来の人工ビジネスに留まらず、クライアント企業への少額出資および経営参画やレベニューシェアモデルを含む多様なビジネスモデルにもチャレンジしており、戦略の実現まで踏み込んだ支援も可能です。
・PL（業績）とBS（組織能力）を両立させる経営を重視しており、短期的な業績偏重ではなく、中長期的な組織作りを大切にしています。また、会社の成長に合わせた社員への還元（持株会、ストックオプションの付与や給与水準の見直し）も実施しております。
・グローバルスタンダードを把握しつつも、既存フレームワークの適用ではなく、お客様の目的/前提/制約を踏まえて適切な論点設計/アプローチを行います。
・ビジネスプロセスの領域では、TOGAF/IAOPなどのグローバルスタンダードを踏まえつつ、顧客ごとに適したアプローチを構築し、多様な支援事例がございます。その事例を自社ならではのノウハウに昇華させ、ビジネスプロセスの領域においては、業界有数のブランドを有しております。
・戦略領域においても、経営フレームワークの理解を前提としつつ、顧客ごとに適した論点設計/アプローチを進めております。
＜入社後のキャリアイメージ＞
・年1-2回の昇給/昇格機会があり、早期のキャリアアップを目指していただけます。
∟新卒入社4年目でマネージャーに昇格した事例あり
・PJデリバリのみならず、部門運営/育成などの組織作りをご経験いただけます。
・（希望に応じて）メンバーの興味関心をサポートする環境があります。
∟子会社立上げ、大学院進学、資格取得など多数の事例あり
・（希望に応じて）特定領域に対する興味/関心やご経験を踏まえ、新チームの立上げにもチャレンジいただけます。
∟データ分析チーム、Social＆Publicチーム、M&Aチームなど多数の事例あり
2017年マザーズ上場も契機に、事業領域を加速度的に拡大させており、社員にとっても、豊富な成長機会があります。従来の人工ビジネスに留まらず、クライアント企業への少額出資および経営参画やレベニューシェアモデルを含む多様なビジネスモデルにもチャレンジしており、戦略の実現まで踏み込んだ支援も可能です。