阪和興業株式会社
阪和グループの持続的成長と企業価値向上に向け、経常利益1,000億円の実現を見据えた成長投資の推進
、グループ全体最適での経営資源配分、ガバナンス強化を強力かつスピード感をもって推進していく必要があります。
既存の枠組みや社内育成にとどまらず、高度なスキル・実務経験を備えた即戦力人材を外部より積極的に迎え入れることで変革を加速させていきます。
グループ全体を俯瞰しながら本質的な課題を発見し、経営・事業の変革を構想から実行までスピード感をもって完遂できる人材の拡充を求めています。
【業務内容】
■入社直後に期待すること
・経営戦略/M&A戦略の立案、経営層との連携による意思決定支援
・国内外M&A/投資の推進および支援
・中期経営計画推進
・コーポレートガバナンス関連施策の策定、推進
・グループ競争力向上、事業変革に向けた分析および施策立案
■担当案件例、規模例
・国内外MA案件の伴走（規模：～500億円）
・国内外MA～500億規模・事業部起案MA案件の伴走
・中期経営計画の推進プロジェクト
・取締役会実効性向上、権限体系見直し
・組織・BU体制改革等の経営基盤強化プロジェクト
・グループ再編実務の推進その他
■1年後に期待すること
・経営企画領域の中核人材として、中期経営計画および重要プロジェクトを主体的に推進していること
・大型投資案件やM&A案件において、案件ソーシングから投資判断、PMIまで一連のプロセスを自律的にリードしていること
・グループ全体最適の観点から経営課題を抽出し、具体的な施策立案・実行まで主導していること
・取締役会の監督機能強化や執行体制改革、権限委譲等のガバナンス改革を推進し、企業価値向上につながる経営基盤の構築に貢献していること
【 本ポジションのやりがい・魅力】
・アイデアを形にし、ロードマップを描く面白さ
経営課題や事業テーマに対し、自ら論点を整理・構造化しながら戦略の全体像を描き出す、極めて上流かつ抽象度の高い業務に挑戦できます。
・経営トップ（役員・社長）と直接対峙するダイナミズム
意思決定層と直接議論を重ねながら、戦略立案から意思決定プロセスまでを推進していく手応えを得られます。
・戦略立案から実行・PMIまでの一気通貫性
単なるドバイザリーや戦略立案の「出し切り」にとどまらず、最大500億円規模の大型M&A、事業投資、PMI、
ガバナンス改革まで、自ら先頭に立って着地まで一気通貫で関与できます。
・全社・グループ全体へ与える圧倒的な影響力
中計推進やグループ再編など、自らが描いた構想が全社の事業戦略やグループ基盤に直結し、企業価値の向上に大きく貢献できます。
【キャリアパス】
ご本人の適性や志向に応じ、以下のような多様なキャリアパス・ステップがございます。※一例
1. 戦略・プロジェクトのリード・推進役
・経営戦略立案： 経営企画部の中核として、中期経営計画・事業ポートフォリオ戦略・グループ経営戦略の立案を主導
・M&A・投資推進： 大型M&Aや戦略投資において、案件責任者としてソーシングから投資実行・PMIまで一貫してリード
・全社改革推進： ガバナンス高度化（取締役会の監督機能強化・権限委譲等）、BU・組織体制改革など全社横断プロジェクトの牽引
2. 主要グループ会社での経営支援・幹部ポジション
グループ会社の経営管理や事業再編を担う立場として、主要グループ会社への経営人材派遣・経営幹部候補として活躍
3. 将来的な管理職・経営層へのキャリアアップ
経営企画部門の管理職、あるいはグループ会社の経営層として、全社戦略の牽引や企業価値向上を担うリーダーへ昇格
【組織構成】
経営企画第一課、第二課、グループ戦略課のいずれかの配属を想定しています。
経営企画第一課、第二課：12名: M＆A推進、経営戦略の策定、コーポレートガバナンス
グループ戦略課：4名:グループ全体最適に向けた戦略推進、企画業務