非公開
※本ポジションは【2027年1月以降（または2027年度）の入社】を想定した先行採用枠です。 現在他社に就業中の方で、中長期的なキャリアチェンジをご検討中の方や、入社時期をご相談されたい方も歓迎いたします。
【会社・事業について】
スパイダープラスは「"働く"にもっと『楽しい』を創造する」をミッションに、建設業界のDXを推進しています。主力サービスである施工管理アプリ「SPIDER＋」は7万人以上のユーザーにご利用いただいており、現在はマルチプロダクト化とエンタープライズ導入の拡大フェーズにあります。
従業員数は312名（2025年11月時点）を超え、事業の多角化と海外展開も進行中です。会社が伸びるスピードに、社内のIT基盤とガバナンスを追いつかせるだけでなく、ITの側から会社の成長スピードを上げていくことが、情報システムチームの役割です。
【仕事概要】
建設DXを推進する会社の情報システムチームが、社内では旧来のやり方を守っているとしたら説得力がありません。私たちは「守るだけの情シス」ではなく、社内で最初に新しい技術を実践し、変化を生み出す情シスを目指しています。
一方で、急速な人員増と事業拡大に伴い、以下のような課題が同時に立ち上がっています。
複数のSaaSが個別最適で導入され、ID・権限・端末の統合管理が追いついていない
ヘルプデスク／キッティング／アカウント発行といった定常業務が属人化しやすく、標準化・仕組み化が追いついていない
AI・自動化で置き換えられるはずの定型業務が、人手のまま残っている
上場企業としてのITガバナンス（J-SOX、ISMS）を、事業スピードを落とさずに高度化する必要がある
ゼロトラストを前提とした、次の10年に耐えうる社内IT基盤への移行が必要
本ポジションは、これらの課題に優先順位をつけ、チームとして解ける状態をつくる責任者を募集するものです。定常業務の安定稼働を守りながら、限られたリソースで何を先に変えるかを決め、全社を巻き込んで実行していただきます。
業務内容
情報システムチームの責任者として、定常業務の安定稼働とメンバーマネジメントを担っていただきます。ご経験に応じて、全社のIT戦略・セキュリティ戦略の策定と実行、IT投資の統括までを担っていただきます。
主な業務内容
サービスレベル管理（SLA／SLO） ：問い合わせ対応のリードタイムやシステム稼働率などの指標を管理し、チームとしてのサービス品質を維持・向上させる
システム導入・運用設計 ：他部署の要望を抽象化し、具体的なIT施策として優先順位を付ける。複数のトラブルが同時発生した際は、影響範囲と緊急度から即座に判断し、メンバーに指示を出す
業務プロセスの標準化／運用負債の解消 ：属人化しがちなトラブル対応やキッティング手順をマニュアル化・フロー化し、誰でも対応可能な体制をつくる。既存システムの老朽化や煩雑な運用に対して、BPRやシステムリプレイスの計画を立てて実行する
AI・自動化による業務改革の推進 ：AIエージェントや自動化ツールの導入方針を定め、チームの定型業務から順に置き換えていく。全社への展開とガイドライン整備までを主導する
メンバーマネジメント ：メンバーの技術スキル評価、キャリア相談、アサイン調整を行い、チーム全体の技術力の底上げを図る
ベンダーマネジメント ：SIerやSaaSベンダーと対等なパートナーシップを築き、品質担保とコスト適正化を実現する
プロジェクトマネジメント：情シス外を巻き込んで推進する施策について、タスクの洗い出し、課題・スケジュールの管理を行い、プロジェクトを完遂に導く
ご経験に応じてお任せする領域
IT投資戦略・予実管理 ：全社のIT予算（ライセンス費、開発費等）を策定し、ベンダー選定やコスト構造の見直しを通じてROIを最大化する
ITガバナンス・内部統制 ：J-SOX対応、ISMS運用、セキュリティポリシー策定など、企業としての説明責任を果たすための管理体制を構築する
組織マネジメント・採用 ：エンジニアやヘルプデスクメンバーの採用、次期マネージャーの育成、評価制度の運用、および技術組織としてのカルチャー醸成
全社IT・セキュリティ戦略の策定と実行 ：経営目標の達成に向けたシステム基盤の最適化とリスク管理を統括する
入社後まずお任せしたい業務・ミッション
■最初の3ヶ月
現行の社内IT環境・運用フロー・契約状況、およびチームの業務分担の把握
問い合わせ傾向と運用負債の棚卸し、優先度の高い改善テーマの整理
メンバーとの1on1、および各部門のキーパーソンとのリレーション構築
■3〜6ヶ月
SLA／SLOの定義と定量管理の立ち上げ
業務プロセスの標準化と、属人化している業務の仕組み化
AI・自動化による定型業務の削減方針の策定と着手
改善プロジェクトの立ち上げとメンバーへのアサイン、進捗管理
■6ヶ月以降
中長期の社内IT／セキュリティのグランドデザイン策定と、経営層への提示
IT予算の策定・予実管理、ベンダーポートフォリオの見直し
チームの体制設計、採用と育成の推進
魅力
■事業インパクト
7万人超が利用するサービスを生み出す組織そのものを、内側から支える仕事
営業のPCを30分早く直せば、その30分はお客様に向かう。情シスの仕事は社内メンバーを経由して、建設現場のお客様に届く
従業員数・拠点・事業が拡大し続けるフェーズで、基盤の作り方が数年後の会社の生産性を左右する
■裁量
未整備な領域が多く、何を優先し、どう解くかを自ら設計できる
ゼロトラスト化、SaaS統合、AIエージェントによる自動化など、テーマ設定から実行まで裁量を持って進められる
チームの体制・プロセス・カルチャーを、自らの手でつくれるフェーズ
■キャリア
情報システムチームの責任者から、全社のIT戦略・セキュリティ戦略を統括する部門責任者へ
その先には、全社IT・セキュリティを統括する経営レイヤーのポジションがあります
専門性を深めるスペシャリストのキャリアパスも制度として整備されています
組織体制
■ チーム構成
課長1名、メンバー4名（26年9月時点）
■ レポートライン
コーポレート推進室長