ラクスル株式会社
【事業内容】
「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンのもと、印刷・広告・物流といったデジタル化が進んでいない伝統的な産業にインターネットを持ち込み、産業構造を変えることで、より良い世界にすることを目指します。需要と供給の取引・業務効率を改善し、産業の非効率な構造をなめらかにし、DXを通じてユーザー・サプライヤー双方の生産性向上およびエンパワーメントに取り組んでいます。
▼3分でわかるラクスル
https://note.raksul.com/n/nf81f1b269ae2
【ポジション概要】
グループCTO配下のM&Aセクションにて、M&Aとその後の統合（PMI）を含めた、複数の開発案件の並行推進をリードいただきます。新たにグループインした事業責任者並びに、エンジニアリングチーム（日本／ベトナム）と関係性を築き、ラクスルプラットフォームのグループシナジー最大化のための、戦略的技術PMIプログラムの構築、並びにプロジェクトの実行を担います。
【業務内容】
PMIにおけるテクニカルリーダーシップ
・2年程度の統合ロードマップに基づき、半年程度毎のOKR・マイルストーン・WBS・予算などの定義
・エンジニアによる技術施作案と、事業における予算、期間などのトレードオフを判断し、優先度とスコープの決定
・チームのエンジニアと、グループ会社のステークホルダーと、現状プロダクトや運用状態の定義
・PMI完了状態を定義し、各アクションへの分解、完了条件と期限を含めた実行計画の作成
複数事業のプロジェクト管理と運用体制構築
・配下のProject Managerの育成と、そのプロジェクト実行の説明責任
・チームとプロジェクトにおける課題を定義し、改善案の定義と推進
・プロジェクトにかかるソフトウェアなどのコスト管理
・AIをベースとした品質担保と、工数短縮を実現させる開発運用プロセスの構築と推進
・複数拠点（地域）・複数案件を横断したステークホルダーマネジメント
・プログラム全体の各アクションの進捗と受け入れの監督、並びに完了までの実行推進
プロセス／品質の標準化と高度化
・人依存のオペレーションを、AIエージェントや自動化ツールを含めて合理化
・データ移行計画、セキュリティ統合方針、テスト戦略を策定し、Director から承認を得る
・情報共有のTransparency を強化し、リスクの早期発見とエスカレーションを推進
・PMI playbook（標準手順）を継続的に改善・更新