非公開
Mission：
-Quality Management of the project
・Risk chaser, Avoid taking unnecessary risks for the project(design, process, Quality costs, timing)
・Customer Quality deliverables and objectives are fulfilled
-Control and monitoring of the conformity on Clean process (From NPA for Product Group, Product Line or Regional Operation entities, from off tools for Site organization)
-Customer interface for Quality matters in development for the assigned projects in the Product Group / Site
ミッション：
-プロジェクトの品質管理
・リスクチェイサー、プロジェクトに不要なリスクを負わないようにする（設計、プロセス、品質コスト、タイミング）
-顧客品質の成果/達成
-クリーンプロセスの適合性の制御と監視
-製品グループサイトで割り当てられたプロジェクトの開発における品質問題の顧客インターフェース
Responsibilities：
-Manage the quality in project
・Set and Monitor the Quality Roadmap for the project to reach the Quality (Customer and VALEO) and cost targets - Define the quality cost of his project – Follow up the customer milestones
・Detect risks and Prevent problems from Cradle to Grave .
・React when a risk is identified, Escalate roadblocks to PG / PL management
-Ensure CPM is respected
・Respect of build In Quality Standards: SPPC tracking sheet is used – SPPC identification procedure is respected – SPPC transfer to Supplier via the VRFs
・Challenge other PTM on their activities
-Focus on Design & Change
・Ensure that novelty on product and process are taken into account in DFMEA, PFMEA, DV&PV
・Verify LLCs have been used in the D/P FMEA to reduce RPN and respected
・After design freeze, ensure 4M matrix respect with regards product or process changes and ensure customer awareness and approval of changes in accordance with the 4M matrix
・Update the quality documents following a product / process related change
・Participate to Design Reviews, including suppliers and tool makers design review
・Perform the revision of the control plan after an issue and / or after test results
-Support the supplier management activities
・Support activities defined for Internal and External Supplier parts on Valeo sites, to support Purchasing and SQA team, as defined in the Quality RASIC.
・Collect suppliers encountered issues and alternative proposals made by the suppliers to integrate Best Practice
-Get the IS validated by the Customer on Time
・Define Prototype, pre-serial and serial control plans as owner of the milestones
・Ensure consistency between the SPPC, FMEA and control plan
・Participate to the pre-FDPR and FDPR
・Prepare IS Internal & Customer deliverables, internal Initial ・Sample file to be validated by the Site Quality Manager prior presenting the Initial Sample file to the Customer for sign off
-QRQC rules are applied
・Participate to the project QRQC and ensure project team use of QRQC material / rules
・Ensure that all the issues are in the single list of issues and manage in the QRQC
・Along the Project QRQC ensure that rules are respected and Stop at first disagree and Stop at first no are applied
・Initiate a VIM incident in the case of DV or PV test failures
レスポンシビリティ：
-プロジェクトにおける品質の管理
・品質（顧客およびVALEO）とコストの目標を達成するために、プロジェクトの品質ロードマップを設定し、監視する - プロジェクトの品質コストを定義する - 顧客のマイルストーンをフォローする
・リスクを検出し、開始から終了まで問題を防止する。
リスクが特定されたときに反応し、障害をPG/PL管理者にエスカレートする
-CPMの遵守の徹底
・構築された品質基準の尊重 SPPCトラッキングシートの使用 - SPPC識別手順の遵守 - VRFを介したサプライヤーへのSPPC転送
・他のPTMの活動に挑戦する
-設計と変更への注力
・DFMEA、PFMEA、DV&PVにおいて、製品およびプロセスの新規性を確実に考慮する。
・D/P FMEAでLLCが使用され、RPNとリスペクトが削減されていることを確認する。
・デザインフリーズ後、製品やプロセスの変更に関して、4Mマトリックスが尊重されていることを確認し、4Mマトリックスに従って顧客の認識と変更の承認が得られていることを確認する。
製品やプロセスの変更に伴う品質文書の更新
・サプライヤーやツールメーカーのデザインレビューを含む、デザインレビューへの参加
・問題発生後および／またはテスト結果後の管理計画の改訂の実施
-サプライヤーマネジメント活動のサポート
・品質RASICで定義されているように、購買およびSQAチームをサポートするために、ヴァレオのサイトで内部および外部のサプライヤー部品のために定義された活動をサポートします。
・ベストプラクティスを統合するために、サプライヤーが遭遇した問題およびサプライヤーによる代替案を収集する
-ISを期限内に顧客に承認させる
・マイルストーンのオーナーとして、プロトタイプ、プレシリアル、シリアルの管理計画を策定する。
・SPPC、FMEA、管理計画の一貫性の確保
・プレFDPRおよびFDPRへの参加
・IS内部および顧客への納品物を準備し、初期サンプルファイルを顧客に提示してサインオフを得る前に、サイトの品質管理者によって内部の初期サンプルファイルを検証する。
-QRQCルールの適用
・プロジェクトのQRQCに参加し、プロジェクトチームがQRQCの資料やルールを使用することを確認する。
・すべての問題が単一の問題リストに入っていることを確認し、QRQCで管理する。
・プロジェクトのQRQCに沿って、ルールが尊重され、最初に同意しない場合は中止し、最初に同意しない場合は中止することを確認する
・DVまたはPVテストの失敗の場合、VIMインシデントを開始する。
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