非公開
【仕事内容】
「戦略・経営コンサルティング」を行っていただきます。領域は、経営戦略の策定、新規事業、M&A、DX、マーケ・セールス、組織開発など多岐にわたります。
※コンサル未経験の方は、これまでのお仕事経験を踏まえ、親和性のある領域や希望領域を考慮しアサインを行います。
【プロジェクト事例】
・中期経営計画策定（大手完成車メーカー）
・BtoBビジネスプラットフォームの成長戦略策定（メガバンク）
・特定業界におけるメタバース事業の市場調査（大手製造業）
・ロボット技術を活用した新規事業におけるビジネスモデル策定（大手製造業）
・EV×エネルギー領域における新規事業開発（総合商社）
・新プロダクトにおけるマーケティング戦略策定（消費財メーカー）
・上場時のバリエーション向上のための新規事業開発及び上場支援（スタートアップ）
・カスタマージャーニー策定によるマーケティング強化（メガベンチャー）
・プロスポーツクラブの成長戦略策定他
など
【組織カルチャー】
リブ・コンサルティングは創業以来、人財育成に力を入れてきました。
それは当社が「１００年後の世界を良くする会社を増やす」というミッションのもと特定分野の課題解決にとどまることなくクライアントの事業成長にコミットするために提供価値の最大化を追求したきたことによります。
成果を確実に届ける専門性の獲得や、経営リテラシーを向上するための多角的なプログラムにより会社として一人一人のコンサルタントの育成に力を入れています。育成プログラムを通じて経験者はもちろん、業界未経験者からもリーダーが育っています。
【教育・研修】
・基礎研修：知的生産性向上、ロジカル・クリティカルシンキング、定量分析、資料作成等
・階層別研修：年次・役職に応じた研修プログラム実施
・DX：デジタル領域でのリテラシーを高める教育を全社員向けに実施
・トレーナー制度：1人前のコンサルタントになるまでにトレーナーが付きます
【風土】
・年齢や年次に関わらず、裁量を持って仕事に取り組める環境があります
・”集合天才”のマインドを重視し、部門間のナレッジ共有やレビューが自然に行われています
・部門を超えたPJチーム編成や他部門PJへの参加等、PJテーマのアサインに柔軟性があります
・経験者はもちろん、コンサル未経験の方も、育成を通じて活躍し管理職になっています
【評価】
・コンサルタントの成果をできるだけタイムリーにFBし、また、待遇に反映させるため「半期に一度」評価を実施しております
・評価の透明性のために、毎半期の評価調整会議では、代表を始め管理職が1日かけて評価の妥当性の検証を行っております
・評価指標をコンサルタントに公開し、レベルアップのために適切な方向で能力開発ができるようにしております
・期初・期中・期末のFBを実施しております
・毎半期に一度キャリア開発に関する面談を実施しております
・「働きがいのある会社」ランキング「働きがい認定企業」10年連続受賞
・ベストモチベーションカンパニーアワード4年連続受賞