非公開
【職務内容】
日本のリーディングカンパニーを対象にHRソリューション「タレントマネジメント、ERP(HRM)」を前提とした、人事戦略・制度の評価、現状業務分析、業務設計、ビジネス要件定義、ビジネスプロセス設計を実施し、導入ロードマップの策定と導入支援を行います。
【テーマ領域】
■グローバル・グループの人財情報の見える化、トップタレントの引付け・モチベート・リテンション施策、戦略的育成・配置をHRソリューションの側面から実現します。
■人事戦略の人事ビジネス要件、人事ビジネスプロセスへの落とし込み。
■人事業務を的確かつ効率的に実行できるシステムデザインの策定 （システムの在り方とシステム化要件の整理）
■システムデザイン、システム要件とHRソリューションの適応マッピング及び他システムとの連携方法、不足機能の実現方法の整理。
【この職種の魅力】
■人事戦略を支えるにはHRソリューションをどう組み合わせ、活用するかを議論し、導入作業を行うことで、「戦略、業務、プロセス、システム」を一気通貫した一歩上の「上流コンサルティング力」が身につけられる。
■人材を分類、分析し、最適活用するためのコンサルティング手法が実践できる。
■実際に使えるタレントマネジメントとは、のバックボーン(本質)を習得できる。
■業務内容、業務プロセスを分解、整理、再定義し、業務と人材のベストマッチを実現できる。
■座学だけではない実践的な育成プログラムとは何かを掴むことができる。
■HRソリューションの導入ロードマップの策定、およびシステム化目標、システム化要件の設定。
■個別プロジェクト計画の立案（チーム編成、WBS策定、PMO、ユーザー教育、チェンジマネジメント）
※テーマ領域の事前準備として求められる人事コンサルティング事例：
-タレントマネジメントを実現するための「グローバル等級、格付け」の明確な定義。
-グローバルベースで共通認識できる仕事経験に関する「軸」と「尺度」の定義
（どんな内容の仕事を、どこで、どんなレベルでやってきたかがわかる仕組みの構築
※軸の例：領域軸、マネジメント軸『レベル/規模/範囲』、地域軸など）
-人財流動化を促進させる「グループ人事制度の標準化」「人事・給与システムの統合化」
-ABC/ABMによる仕事の質的・量的評価に基づく「要員配置最適化モデル」の構築
-次世代経営幹部に求められる人物像の具体化と候補者のグルーピング、及び、各々に対する育成プログラム（チャレンジングなポジションへの配置、チャレンジングなジョブのアサイン、コーチ/メンターの配備）の提供とモニタリング・フィードバック体系の整備。
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