非公開
業務内容：
プロジェクトの計画
-プロジェクトの契約形態と責任範囲を理解する。
-プロジェクトを成功に導くために必要な活動を特定した詳細な作業スケジュール計画を作成する。
-プロジェクトのスケジュールに従って、コストと利益の見積もりを作成する。
-プロジェクト完了時の主目的と副目的の定義
-プロジェクトで見込まれる収入と支出（キャッシュフロー）を定義し、フォローアップする。
-日々の作業をフォローし、コントラクターや現場の人々と一緒に必要な報告書を作成する。
-ウィンドファームにおける建設活動を理解し、技術的な評価を行う。
契約
-実行スケジュール定義の作成
-様々な下請け業者の負債をマップ化し、リスク評価を行う。
-法務部、財務部と連携し、契約内容がCFの期待値や関連法規に合致しているかを確認する。
プロジェクトのフォローアップ
-工事進捗のフォローアップと計画スケジュールとの比較。
-下請け業者や顧客とのコミュニケーションプロトコル（報告書テンプレート、コミュニケーションシステム、オーガニグラムなど）を定義する。
-適切なファイル構成を得るためのファイル構成とコーディングを定義する。
-IFC図面を適切に定義するために、エンジニアリングチームと調整する。
-ステークホルダー（該当する場合）を更新するためのコミュニケーションスケジュールを確立する。
-品質部門と協力して、プロジェクトが当初の計画を満たすように、品質の最低条件を設定する。
-上級管理職向けにプロジェクトに関する報告書を作成する。
-経費のモニタリングとキャッシュフロー予想との比較により、乖離とコスト超過を最小化する。
-キャッシュフロー予測をモニターし、実際のキャッシュフローと差異を報告する。
-会計部門と一緒に財務報告書を作成する。
プロジェクトの評価
-プロジェクトが期限内に、予算内で、要求される品質レベルで完了することを確認する。経済的成果の評価（最終的なキャッシュフローと予想との乖離の評価