非公開
【業務内容】
(1)Digital Internal Controls(内部統制領域のDX実現)に関するコンサルティング
DXツールやERPの機能を活用し、内部統制の自動化・高度化・効率化を行うための支援を行う
(2)次世代監査コンサルティング
GRCや自動リスク分析ツール、RPA、AI等の活用による次世代監査の実現に向けた支援を行う
(3)データアナリティクス
ビッグデータを活用した経営分析およびリスク分析を行うため、経営分析指標・リスクシナリオの策定、基盤整備・体制構築等の支援を行う。
(4)システム/業務改善コンサルティング
プロセスマイニング等のツールを活用し、業務課題分析やリスク分析を行い、システム/業務改善に向けたコンサルティングを実施する。
【プロジェクト例】
クライアント名: 製造業大手企業(連結売上高 数千億円)
プロジェクト規模: 1億超
プロジェクト期間: 2年超
要員数: 4~5名(M層 2名、他スタッフ層)
詳細:日本本社へのSAP導入及びグループグローバル展開に伴い、内部統制のデジタル化・高度化を目的として3点セット(業務プロセスフロー・業務記述書・RCM)の整備を実施。
特に、Deloitteの保有するデジタル監査ツールにて定義されるIT統制のベストプラクティスの適用を前提とした内部統制の再構築を実施。
海外拠点とのコミュニケーションはすべて英語にて対応。