パナソニックオペレーショナルエクセレンス株式会社
●サービスクリエーションセンターのミッション
電材＆くらしエネルギー事業部が掲げる『一人ひとりの快適で持続可能なくらしを支える』パーパス実現に向けて、既存の枠にとどまることなく新規サービスを創出し、事業部におけるサービスソリューション事業の成長を牽引するのが、私たちサービスクリエーションセンターのミッションです。
●次期企画チームのミッション
マンションを中心とした住まい・くらし領域におけるサービス事業の立ち上げに必要な中長期戦略を立案し、現事業の延長線上のみならず新しい成長軸を考慮したサービス事業を創出し、非連続な成長を牽引していくこと！
●募集背景
募集の主目的：多様な視点で非連続成長創出にチャレンジする次期事業リーダー候補を募集したい。
募集の背景：非連続成長の牽引には、モノづくり強みや既存リソース活用視点のみならず、新視点による事業創造を加えて検討する必要があります。たとえば新視点とは、「脱炭素の世界的潮流」、「テクノロジーの進化」、「少子高齢化に起因する社会問題」などが挙げられます。それら実現に向け２〜３年後を見据えた先行的打ち手を戦略設定していく部門の強化を図っています。
●担当業務と役割
【担当する業務】
非連続成長実現に向けた当部署全体の中長期戦略の立案する戦略を立案し、その戦略を具体的に実行するためのサービス事業について、事業構想企画の段階から実際の事業立ち上げ後までを含む事業リーダー職
【期待する役割】
顧客と顧客課題の絞り込み、その課題解決仮説と収益設計を行った上で企画構想案を構築する。
顧客課題解決の仮説立案までは、個人ですすめ、それ以降はサポートメンバーも入り、企画構想案まで仕上げていく。
●具体的な仕事内容
事業リーダー職
・企画構想：一般的には、顧客と顧客課題の絞り込み。その課題を解決するソリューション仮説を構築。そのソリューションで獲得できる収益を設計。事業目論見仮説を構築。
・事業化決裁：ソリューション手段を具体化し、サービス開発日程やコストを算出。その上で、最終事業性分析をし、事業化決裁を起案。
・事業立上げ：事業人材の採用活動。各チームの設計と組織化。営業・運用戦略、戦術の準備。サービス発売後は事業収益獲得へ具体的なビジネス活動へ移行。
※担当テーマは、ご入社後に組織リーダーと相談して決定します。
●この仕事を通じて得られること
・新規事業創造は、幅広い知識やスキルを総合的に得られ、ビジネスパーソンとしての価値を最大限に伸ばせる職務です。
・中長期の成長戦略や企画構想を通して、事業の仕組み、世の中の仕組みを知り、思考力を各段に飛躍させることができます。
・また事業化決裁、事業立上げフェーズでは、顧客やチームメンバー、その他ステークホルダーの方々との連携を通じて、コミュニケーション能力の向上、人格を磨くことにも繋がります。
・将来、経営者を目指されるタフな方、是非ご応募をお待ちしております。
●職場の雰囲気
・3年前に新設されたセンターであり、比較的若い世代が多く、半数は中途入社者が占める。年齢や役職に関係なくフラットに議論、相談できる活発な組織です。
・既存の枠にとらわれず、新しいことに挑戦できる活気のある職場です。
・出社に関しては個人の裁量に任せており、自身のミッションを果たすために効率的に働ける環境を自ら選択できます。
●キャリアパス
企画構想の段階から事業の進展とともに自身のキャリアを形成することのできる環境です。
ステップ１新規事業をゼロから企画する：企画構想の段階から、顧客と顧客課題の絞り込み、その課題を解決するソリューション仮説を構築。新しい事業を企画する。
ステップ２事業リーダーとして事業企画から立ち上げまでを担う：顧客の課題解決に繋がるソリューション手段の具体化や、収益設定をし、その上で最終事業性分析をし、事業化決裁を起案するリーダーとなる。
ステップ３事業全体のマネジメント：事業に必要な社外および社内の人材の採用活動や、各部署と連携をとった組織の構築をはかる。営業・運用戦略の準備から、サービス発売後には事業収益獲得へ具体的なビジネス活動へ移行するなど事業全体でのマネジメントにも携わる。
【業務内容変更の範囲】当社業務全般