PwCアドバイザリー合同会社

枝川：

DETの下で案件のアサインメントは、どのように行われるのですか。

岡崎様：

アサインメントについてお話する前にコーチ制度について紹介させてください。
当社では1人のメンバーにコーチとチームリーダーが1人ずつ付きます。コーチとチームリーダーは、基本的にプロジェクトの上司ではない上の職位の方で、様々な相談にのってくれます。定期的に面談する機会があり、そこで自分のキャリア目標や、現在抱えている課題などを共有します。
例えば、どの様なプロジェクトを経験すれば、その人のキャリアにとってプラスかといったことを話し合い、チームリーダーが可能な限りその方向性に合ったアサインができるように調整するという体制になっています。

枝川：

個々のメンバーの専門性を伸ばし、キャリアを築いていくうえで魅力的な制度ですね。

岡崎様：

私たちはクライアントファーストが基本ですから、自分が望む案件がいつもあるとは限りません。しかしながら、個人の感想としては、自分が希望する領域の仕事に、うまくアサインしてもらっているという実感があります。

藤田様：

コーチやチームリーダーとは、プロジェクト後の反省点や、今後の自身の成長のためにどうすればいいかといった話もします。また、業務だけに関わる話に留まらず、育児と仕事を両立してどうキャリアを開発していくかといった相談にも応じてくれます。こうしたサポートもあるため、個々のチームメンバーが最大限に力を発揮できる環境と言えます。

枝川：

働きやすさという点で、PwCアドバイザリーはいかがですか。

岡崎様：

基本的に18~19時以降は仕事をしないと決めています。緊急時や繁忙期に残業することはありますが、普段は暗くなったら仕事を終えます。プロジェクトチームのメンバーにもそう伝えていますし、残業を多くしなくても回るようなマネジメントに努めています。

藤田様：

私は朝夕、保育園に通う子どもの送り迎えがありますから、9時から18時の間で最大限パフォーマンスを発揮できるように工夫しています。
周りを見ても、残業しているメンバーは以前より少なくなったように感じます。子育てをしながら、フルタイムで勤務している女性も多いです。

枝川：

リモートワークは利用していますか。

藤田様：

出社して仕事をする方もいますが、私は基本的にはリモートです。
プロジェクトによっては、出社することが多い場合もありますし、要望があればクライアントのオフィスに伺うこともありますが、柔軟に働くことができています。

枝川：

リモートワークですと、チームメンバーとの間に物理的な距離があると思いますが、コミュニケーションの面で支障はありませんか。

岡崎様：

用件の有無にかかわらず、チームメンバーとは定期的に接点を持つようにしています。
出社していれば、その様子から「今はどう？」「大丈夫？」と声を掛けると思うのですが、リモートではそれがないので、それを補うために、用件がなくても時間を決めて、オンラインでチームメンバーに声を掛けるようにしています。
特に、入社して年の浅い方には、そういう声掛けを怠らないよう心掛けています。