マンパワー不足で、ダイレクトリクルーティングを実施するものの、よい人材の途中離脱が多かったA社様。
「欲しい人物像」を徹底的に深堀することで、紹介からの内定率 25％を獲得。ダイレクトリクルーティングを弊社が代行することで、業務負荷にも貢献できました。
担当コンサルタント岸本 海輝
- 企業概要（業界）：機械メーカー
- ご依頼いただいたポジション：エンジニア
- 紹介からの内定率：25％
- 内定承諾率：100%
- 内定出しから承諾までの日数：平均7日
お客様の課題
当初、技術営業候補・設計のスペシャリスト候補の採用を目標とし、スカウトサイトを用いたダイレクトリクルーティングを試みていました。
しかし、マンパワー不足から学生へのフォローが手薄となり、十分な訴求ができず、採用したい層の途中離脱が多い状況でした。
- 初の新卒採用のため、ノウハウがない
- ニッチトップ企業だが知名度がない
- 初めての業務のため、マンパワー不足（中途採用・総務全般を1名で兼任）
LHH（旧Spring転職エージェント）によるサポート
このような企業こそ、仕事内容や待遇面などの機能面に加えて、求人票を見るだけでは伝わりにくい魅力を訴求したほうが効果的と判断。
- ビジョン（これから企業として目指す像）は何か
- どんな取り組みをし、どんな人材と一緒にビジョンを叶えたいか
という、ビジョンに関してA社様と徹底的に話し合い、より求める人物像の解像度を上げていきました。
そこで判明した求める人物像に沿って学生にもビジョンをヒアリングし、マッチする方をご紹介しました。
他にも、ダイレクトリクルーティングを代行し、採用担当者様の業務負荷を減らしながら、各選考フェーズで企業・学生双方の意向を確認。
途中でエンゲージメントを高めるための社員面談を挟むなど、フローを臨機応変に変更し、内定・内定承諾に結び付けました。
お客様の声
LHH（旧Spring転職エージェント）なら！
人材紹介以外にも、従業員の力を最大限に発揮するための「制度づくり」や「教育の支援」、組織の提供価値そのものを高めるための「DX推進」、企業や地域を超えた「人材プラットフォームの実現」に向けてご相談を承ります。
【一例】
- ビジョン/中期経営計画/経営理念の浸透施策策定・実施
- ビジョンに沿った採用ペルソナ策定
- ビジョンを含む意向上げ説明会の企画・代行
- ビジョン採用をするための面接官トレーニング・面接代行
当初、選考の初期フェーズでの辞退者が多かったのは、自社に魅力がないからだと感じていました。
しかし、ビジョンを明確に伝えていくことで、学生さんの選考辞退が減り、面接でも生き生きとお話をして下さるようになりました。
私たちも自社の魅力を発見したり、目指す方向性を再確認することができ、今後の人材育成・制度作りにも活かせると感じています。
LHH（旧Spring転職エージェント）さんには、「こういったビジョンをお持ちなら、こんな方が5年後活躍されるんじゃないですか？」など、人材紹介会社ならではの視点でご提案もしてくださり、安心して頼っていたように思います。
また、弊社が求める能力面だけでなく、ビジョンも合った学生を紹介してもらえたことにより採用のコンバージョンがあがり、工数が減った分の時間を学生のフォローに充てたことで、当初想定していた以上に自社にマッチした方を採用することができました。