チームを育む力、
コーチングで築く信頼と成長。
急速に変化し続ける現代のビジネス環境においては、マネージャーが効果的に各チームメンバーの行動変容を促し、個人そして組織全体のパフォーマンス向上をリードする必要性が日々高まっています。
そのためには、チームメンバーが取り組んでいる業務の方向性や、取り組み方が正しい状態にあるのかを常に確認し、必要に応じて軌道修正を促すためのコーチングスキルを身につけることが効果的です。
コーチングの力で、メンバーの意識改革と組織の成長をリードする。
LHHは50年以上にわたる豊富な経験とICF（国際コーチ連盟）にも認められた知見を基に、体系的かつ成果に焦点を当てたコーチング手法を提供しています。そのアプローチは、バーチャルな世界であっても通用する「人と人のつながり方」が意識されており、すぐに実践に活かせる実用性の高さが特徴です。
コーチングを行うためのマインドセットや基本的なスキル、チームメンバーが成果や行動に責任を持つプロセス（アカウンタビリティ）を支援する方法について学びを提供し、自信をもって相手の能力を引き出すことができるマネージャーの育成を日々支援しています。
- 1on1コミュニケーションの理想的な状況
- それぞれのマネージャーが1on1の目的や重要度を理解しており、状況に応じてコミュニケーションの種類（教える/促す/フィードバック）を使い分けることで、自律的なメンバーが育成出来ている。
- 組織における課題とは（一例）
- 1on1でどのような話をして良いかわからず、「部下育成＝何かを教える（ティーチング）」 というイメージが変えられない。効果的なフィードバックが出来ず、1on1の目的が達成できない。そもそもメンバーから話を聞いてもらえない。
- 課題を解決するために必要なこと
- マネージャー陣が、1on1（コーチング）の目標設定とそのプロセスについて学ぶとともに、コミュニケーションの種類とその使い分けを理解する。コーチングに必要なスキルを身につけ、継続的に実践することでそのスキルをより強固なものとし、部下との信頼関係向上を図る。
LHHのコーチングスキルトレーニングが
もたらす効果
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01コーチング文化の醸成
コーチングスキルに長けたマネージャーが増えることにより対話文化が根付き、組織の課題解決や変革のスピードアップに寄与します。
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02成長を導くための対話スキル（Coaching Conversation) の習得
相手の状況に合わせ適切にコーチングスキルを発揮し、目標設定から行動、達成まで、相手の自律性を引き出しながら変化を支援できるようになります。
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03アカウンタブルコーチングの理解
マネージャーとして、チームメンバーがアカウンタビリティ（成果や行動に対する説明責任）を果たすためのプロセスを学び、効果的、効率的に相手の能力を引き出し、行動を促すためのスキルを身につけることができます。
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04フィードバックスキルの向上
人材育成においてマネージャーが果たすべき責任や具体的な行動について理解し、効果的なフィードバックの与え方と受け取り方のモデルをチームに共有し、浸透させることで、チームメンバーのパフォーマンス向上と能力開発を効率的かつ効果的に推進できるようになります。