人材募集方法10選｜募集方法の特徴・メリット・デメリット・選び方・成功のコツを徹底解説

企業が人材を募集する際、自社にはどのような人材募集方法が合っているのか迷う担当者は少なくありません。人材募集の方法はさまざまで、向き不向きがあります。

この記事では、人材募集の方法10選と、それぞれの特徴・メリット・デメリットなどを解説します。人材募集を成功させるためのポイントも紹介しているため、ぜひ参考にしてください。

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• 人材募集の方法10選
• 人材募集方法を選ぶポイント
• 人材募集を成功させる3つのコツ
• 人材募集前にやっておきたい準備のための3ステップ
• まとめ

人材募集の方法10選

まずは、人材募集の方法10選をメリットやデメリットとともに紹介します。

「自社の採用サイト」による人材募集

自社で採用サイトを作成し、企業が独自で人材募集を行う方法です。新たに作成するだけでなく、既存の自社のWebサイトに採用ページを作成するのもよいでしょう。

「求人Webサイト」による人材募集

求人Webサイトはさまざまな企業の求人情報を掲載するWeb媒体です。掲載するときや採用が決まったときに費用が発生するWebサイトもあります。文字や写真の他、動画などで情報を発信できます。

「SNS」による人材募集

FacebookやInstagramなどのSNSを利用して人材募集を行う方法で、ソーシャルリクルーティングともいわれています。日頃から企業の情報を発信できるうえに、コメント欄を通じて応募者とコミュニケーションを取れます。

「ダイレクトリクルーティング」による人材募集

ダイレクトリクルーティングは、求人に応募してきた人のなかから採用を決めるのではなく、SNSやスカウト型メディアなどを利用して企業自ら気になる人材をスカウトする方法です。

「リファラル採用」による人材募集

リファラル採用は社員に友人や知人を紹介してもらう方法です。「社内紹介制度」や「縁故採用」と呼ばれることもあり、紹介してくれた社員に紹介料を支払うケースも増えています。

「人材紹介会社」による人材募集

人材紹介会社では、希望する人材を紹介会社に登録している人材のなかから探したり、発掘してきたりして紹介してくれます。採用が決まった際は、成功報酬を支払うのが一般的です。

「人材派遣」による人材募集

人材派遣会社に登録しているスタッフのなかから人材を派遣してもらう雇用形態が人材派遣です。派遣会社と契約を結ぶ形になるため、派遣された人材の給与は派遣会社に支払います。

「採用イベント」による人材募集

合同企業説明会など、会場に訪れた求職者とやり取りをする採用イベントで人材を募集する方法です。会場では企業ごとにブースを設け、ブースを訪れた求職者に求人の説明をするのが一般的です。

「紙媒体」による人材募集

有料の求人情報誌や新聞や折り込みチラシ、無料で配布しているフリーペーパーで人材募集を行う方法です。シニアや主婦層を希望する場合におすすめです。

「ハローワーク」による人材募集

ハローワーク（公共職業安定所）は、全国にネットワークがある職業の相談窓口です。管轄のハローワークで登録すると、最大3ヶ月間にわたり求人情報を公開してもらえます。

人材募集方法を選ぶポイント

上述した人材募集方法はそれぞれ得意分野や利用者層、採用コストが異なるため、各方法の特徴をしっかり確認しましょう。特に利用者層と企業の採用ターゲットがマッチしていない場合、求める人材が見つからない可能性があります。

求人情報が採用ターゲットに届くよう、人材要件を明確にしたうえで、各方法の利用者層と照らし合わせて選ぶこともポイントです。

人材募集を成功させる3つのコツ

人材募集は、伝え方や採用計画といった3つのコツをおさえることで、成功しやすくなります。

求職者に企業の魅力をうまく伝える

人材を見つけるためには、まず求職者に興味を持ってもらわなければなりません。この企業に応募したいと思ってもらえるように自社の魅力や強みをうまく伝えることが大切です。自社の魅力をうまく文章化するためにも、強みや魅力を明確化しましょう。

雇用後のミスマッチが起きないように真実を伝える

求人情報や面接では真実を伝えることも大切です。不都合なことを隠す、嘘を伝えるなどすると雇用後に雇用条件や労働環境、スキルのミスマッチが起こり、成果が出なかったり早期離職してしまったりする可能性があります。

人材募集前に採用計画を立てる

人材募集を行う前に、どのような人材がいつまでに何名必要なのか、どの募集方法を利用するかなどの採用計画を立てます。採用計画を立てれば、採用ターゲットとなる人材で母集団を形成しやすくなります。

人材募集前にやっておきたい準備のための3ステップ

人材募集を実施する前に、3つのステップで準備を進めましょう。

Step1採用目標とターゲットを明確にする

経営者や採用する担当部署へヒアリングを行い、採用目標とターゲットを明確にします。たとえば、どの部署でいつまでに何人の採用を希望しているか、どのような雇用形態で採用するのかなどです。求めるスキル、未経験者も可能かなど具体的に設定しておきましょう。

Step2採用方法を決める

採用目標とターゲットを明確にしたら、採用方法を決めます。たとえば、どの募集方法を利用するのか、求人原稿にはどのような内容を記載するのかなどです。書類選考の基準や筆記試験の有無、面接で伝える内容もこの時点で決めておきます。

Step3採用スケジュールを立てる

最後に採用スケジュールを立てます。求人媒体に人材募集を掲載してから入社するまでの期間は、平均して3ヶ月程度といわれています。募集期間・求人掲載期間の他、選考期間や研修期間を考慮し、雇用を開始したい日から逆算して求人を出しましょう。

まとめ

人材募集の方法は多種多様で、得意分野や利用者層などは募集方法ごとに異なります。今回解説した人材募集を成功させるコツや募集前の準備などをしっかり行い、自社が求める人材を見つけましょう。

Adecco Group Japanのサービスブランドのなかのひとつである「LHH」では、求職者と企業のビジョンつなぐ「ビジョンマッチング」を行っています。

貴社が求めている人材の条件だけをヒアリングしご紹介するのではなく、企業と求職者双方の想いや価値、ビジョンなど求めているものの共通点を少しでも多く見出し、ビジョンのマッチングを通じて、最適な出会いとなるように努めています。

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